美国遗传学研究院（TIGR)生物信息学部现今人员短缺、资金不足，面对这一情况，研究院不得不采取新的——某些情况下不太严格、具有争议的雇请方法。研究院院长Claire Fraser无奈地说，“我们就是找不到合适的人选，”Fraser在2001年度基因组测序与分析会议期间，接受GENOMEWEB 的访谈时表示：“真正能够跨越生物学和计算机科学两个学科的人非常少有。”

       “就我们的需要和投入资金的职位而言，我认为我们在这一领域的人员从未完全配备齐全。”Fraser说：“这意味着每个人都必需150％地工作以使我们的研究如期进行。”当前TIGR雇佣了大约300名研究和技术支持人员，其中约有60名为生物信息学部工作。

      Fraser是在她的丈夫和合伙创始人J. Craig Venter跳槽到赛莱拉基因组公司担任总裁后被选出接替Venter，她认为受到研究院现有研究力量不平衡的影响的不仅仅是研究院的研究工作。

     “受这种不导致不很完美的结果——因为研究人员是如此专注于他们的工作并确保他们的研究仍然是水平最高的。”她解释说。研究院的许多生物信息学家——他们都是博士水平的科学家，都感觉到了这个问题，他们多希望能够有一点自己的时间专注于自己感兴趣的领域。“   ”他们不得不做出的牺牲，“Fraser说：”对我而言，这真是一个悲剧。“

      今年45岁的Fraser于1992年加入TIGR，成为研究副院长，最初从事有关人类肿瘤细胞中基因表达的研究。最近，她涉足微生物基因组全组测序分析计划，领导研究小组测序世界上已知最小的自生生物体——支原体Mycoplasma genitalium ，和两种螺旋菌：引起人类梅毒的Treponema pallidum和与莱姆关节炎有关的Borrelia burgdorferi的基因组。

      现在，在她的研究院已组织了13年的基因组测序与分析会议的间歇，Fraser从停泊在圣地亚哥海湾的白色游艇走出，谈论他们吸引新人才的新策略和窍门。

     “实际上，我们的实验已开始进行，我们已雇佣了可能并不符合我们要求的人员，许多时候，这是一场灾难，”她说：“能够找到工作令你真正信任的人比找到那些不在同一水平或不在你所需要的水平上的人要好的多。”     “这不是一个让人做了之后还想再试一次的实验，”Fraser抱怨说。

      她的研究小组尝试过从私人公司中偷猎人才吗？“如果我们能就好了。但问题是，我们只能根据政府资助付给薪水，不能跟私营企业的薪水相比。“”除非私营实验室有人与他们的主管闹翻......，我们没有太多的机会。“  TIGR的主要资助来源是美国国立卫生院、美国能源部和美国国家科学基金会。

      TIGR根据雇佣的窘境做了一些改变，我认为有些是有效果的，如果我们真有一个光明的前景，每个人都渴望那个人的加盟，那么我们将会精简雇佣程序使他可以当天就得到真挚的聘用信，“  Fraser认为："标准的程序：面试、背景核查、推荐信等等太过费时，期间申请者可能已到其它实验室面试。"

     “现在，我想，当他们来TIGR面试而且真的表现很棒，就会立刻获得录用——他们一定会感到震惊。”Fraser说：“我们一会儿就能判断出他们是否合适。”

      这一策略具有冒险性——比如你如何能够证实校园培训、智力水平以及有关任务需要的能力能够符合要求？TIGR已经吃过这样的苦头了 ，”有一次我们雇用了某些自称获得了博士学位的人，但实际上他们从来没有完成他们的课题。“Fraser说。

     ”我想，我们从一开始就意识到不是我们愿意做的所有事我们都能做，“她补充说："不管我们是否到行业外去寻找专门技术或新技术，我们都想把事情做到最高水平，在这个意义上，我们是有点机会主义，但我们只是努力”找到把事情做得最好的可能办法。“（生物通译 ）