［科学时报 张巧玲报道］近日，中科院上海微系统与信息技术研究所出台了《关于鼓励科研人员从事管理岗位的办法》（以下简称《办法》）。据介绍，《办法》的出台有利于解决科研人员从事管理与科研工作之间的矛盾，科研人员从事几年管理工作以后返回科研岗位的后顾之忧也将被打消。
 
《办法》规定：“对从事管理工作后又回到科研岗位上的科研人员给予一定的科研经费资助。资助对象为原来从事科研工作，后因工作需要，调整到行政部门从事管理工作，经过一段时间的管理工作后，又重新从事科研工作的人员。”
 
《办法》还针对不同管理岗位制定了不同的科研经费资助额度。如处长、副处长或主管50万元，所长助理100万元等。
 
上海微系统与信息技术研究所所长封松林从法国留学归来后，已经在中科院做过多年的研究所领导工作。他向《科学时报》介绍，国内很多从事管理工作的科研人员囿于现有科研体制中有待进一步解决的深层次矛盾，往往担心投身管理工作会对自己以后回到科研岗位造成影响，而不能全身心地投入管理工作，有的科研人员虽然已经从事管理工作，但依然有科研课题，“这是目前大部分科研院所普遍存在的问题，我们出台这一《办法》，就是想在改革方面作一些探索，让科研人员能够轻装上阵，放心大胆地搞管理”。
 
“我们曾经请零点公司和复旦大学给我们作调查，发现管理人员和科研人员由于相互缺乏沟通和了解，隔阂很严重，相互评价都很低。”封松林介绍。
 
该所副所长齐鸣介绍，从中科院实施国家知识创新工程以来，由于人员精简，管理人员只占7%，比如该所人事处和教育处合在一起，资产处和财务处合在一起，管理人员少了，但工作量大了，对管理效率提出了更高要求。
 
通过鼓励科研人员安心从事管理工作，一方面能有效培养高素质科研和管理人才，提高研究所的科研管理水平。另一方面，也可以通过这种有效的方式，促进研究所管理人员和科研人员换位思考，更好地进行交流和互动。该所还通过轮流换岗的形式，使工作人员对每个岗位的工作都有所了解。
 
“我们也鼓励暂时处于科研低谷的科研人员从事几年管理工作，等他们有新的想法、新的课题或新的项目之后再返回科研岗位，并给他们一笔课题启动经费。”齐鸣介绍，该所曾有一个博士到科技处做了两年主管，后来回到科研岗位，研究所给了他50万元的科研启动资金。
 
封松林介绍，通过鼓励科研人员从事管理工作，该所的管理效率大大提升，管理人员和科研人员之间的关系也变得十分融洽。“现在，通过条例的形式把这种做法规范化，也是提升管理效率的一种方式。”
 
而封松林作为一位微系统与信息科研领域的专家，也有自己如何当好所长的明确定位，那就是：主要思考研究所的未来发展以及重大科研方向和战略性问题，并不管本所具体的人事和财务工作。
 
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