基因泰克：抗癌之路从创新开始

当前，推动自主创新已成为当前党和国家的政策。今年的《政府工作报告》也指出，政府将进一步推进经济结构调整，转变发展方式，坚持把推进自主创新作为未来发展方向的中心环节。

改革开放30年来，随着综合国力的不断强大，我国在很多领域的自主创新能力已经获得了明显的提高，据测算，目前科技综合创新指标已相当于人均国内生产总值5000—6000美元国家的水平。其中，我们在生物、纳米、航天等领域的表现尤其抢眼，研发能力已跻身世界先进水平。尽管如此，在其他一些领域，我们的研发能力还差强人意，例如制药。相对于国际制药企业动辄拥有10余个专利新药的“壮观”场面，我国新药研发的能力仍有待提高，产品在国际市场上的销量和知名度也难与竞争对手抗衡。

事实上，国际制药市场的竞争在很大程度上就是产品研发的竞争，如果能够抢在竞争对手之前研发出高效、安全的药品，其潜在市场又非常巨大，能够服务于数量庞大的患者，自然会让公司拔得头筹，赚得“盆满钵平”。因此，各大国际制药巨头都把新药研发视为公司发展的“生命线”。如何保持研发部门的创新能力，让企业具有更强的创新精神，让自己开发的药品领先一步占领市场，已成为国际上各大制药企业竞争的关键。

最具创新企业：基因泰克名列三甲之一

2007年3月29日，美国《连线》杂志评出了全球最具“创新精神”的四十强企业，谷歌、苹果和一家名为基因泰克（Genentech）的公司占据了三甲的席位。其中，基因泰克是一家生物制药公司，总部位于美国加利福尼亚州（以下简称加州）旧金山，近年来在美国知名度越来越高，这次能够在众多传统及生物制药同行中独占鳌头，甚至把雅虎、微软等IT行业的巨头也甩在身后，主要得益于他们强大的创新实力，特别是在肿瘤治疗药物研发上的卓越表现。

加州旧金山湾区历来是美国高科技公司的汇聚之地，基因泰克公司的总部就设在这里。近日，记者专程走访了这家生物制药公司。进入大门，你会感觉自己更像是漫步在大学的校园里，放眼望去，可以看见旧金山风光旖旎的海岸线。

1976年，29岁的风险投资人罗伯特·斯万森费尽千辛万苦，终于约到了加州大学的生化学家赫伯特·玻伊尔（Herbert  Boyer）。早在上世纪70年代初，玻伊尔与另一位科学家斯坦利·科赫（Stanley  Cohen）以其出色的科研成果，奠定了DNA重组技术的基础，当时已是名满天下。尽管见面前，他并不想在这个年轻人身上“浪费”太多的时间，但斯万森的热情以及对生物技术商业前景的坚定信心打动了这位学术大师，于是原定10分钟的会面时间延长到了3个小时，从那一刻开始，著名的基因泰克公司就诞生了。而玻伊尔这位科学家，则作为副总裁，一直工作到1990年。

在基因泰克公司30多年的发展历程中，同样充满了许多曲折。1990年，瑞士制药巨头罗氏控股为基因泰克注入了大量的资金支持，基因泰克才得以加速发展，如今已成为一家世界知名的大公司。业界评论说，在制药界，短时间内“从无名小卒发展成为主力者”，仅此一例。（生命时报）

从制药业研发环节看 中国成为世界投资热点

“金砖四国”理论提出以后，稳定的经济环境、不断增加的良好劳动力、日益繁荣的消费市场、开放和吸引投资的国家态度，把世界各地的投资都引入到了中国、印度、俄罗斯和巴西。从制药业研发环节看，中国又是这4个国家中的翘楚。  

俄罗斯和巴西的医药消费量远远少于中国，使得这两个国家在药品研发方面不具备很强的吸引力。中国和印度一直被认为是竞争对手，而在此次中国药业研发国际会议上，有人向跨国公司的研发总裁们提出疑问：为什么优先在中国而不是在印度设立研发中心？对此，某跨国公司的研发副总裁表示：在他看来，印度和中国的医药发展道路有所不同，印度在仿创上做得很出色，而中国则着眼于建设创新型的国家，创新与跨国公司的理念更为接近。

首先，中国已经制定了以创新为导向的产业发展思路，并且正在制订相关的法律法规来保障这一思路的实施。对于国外投资者来说，最为担心的就是政策风险，一旦这一不确定因素变明朗了，他们的投资步伐就会随即迈出。

其次，中国的医药研发人才辈出，使中国成为研发中心成为可能。阿斯利康在对外解释为什么选择投资中国的演示稿中表示，中国2006年在《自然》系列杂志中发表的论文超过了8000篇。跨国公司研发中心在华负责人清一色都是华裔，他们毫无文化障碍，可以在华开展研究工作。同时，每年毕业于化学、生物、医药方面的本科生超过了2万人，这些人都可以接受培训成为专业研发人员。

在英国GSK研发中心，负责生物医药研究的负责人提到自己花了3年时间培养起来的350人的科学家团队时显得有些不好意思，在他看来，这个团队太小了，与公司所在地研发中心2000多人的团队相比显得很单薄，在公司全球5000多人的研发中心团队中更显得渺小。

由此我们不难预见，这些跨国公司在中国的研发中心也将迅速膨胀，规模将急速扩大。诺华在华研发中心一期工程落成后将容纳400人，随即将展开二期工程。事实上，在常熟的原料药工厂也设立了一个大型的研究院。从这个意义上看，诺华已经在华建立了两个研发实体。

事实上，随着中国医药消费市场的进一步扩容，我们可以预见，跨国公司在中国设立两个或者两个以上的研发中心不再是天方夜谭，因为在英国、美国都有过先例。所以跨国公司在华的研发投入不论是4000万美金还是1亿美金，都只是刚刚起步。

第三，创新氛围内活跃的单体数量不断增加。跨国企业研发中心的职责除了自主创新外，并不拒绝联合创新，和大量的研究机构及中小型企业合作，形成创新群落。在中国，目前以各种生物医药为主题的产业园区是比较成熟的形式，而在未来，重大创新公共平台将是另一个聚合的载体。

在英国有不少最先进的研究平台，只要你能够证明你的研究工作是用于学术目的的，就可以免费使用。这使得开展研究成为一件很“草根”的事情，经费不足的高校研究所不必自己购买仪器、设备，小公司也可以获得一流设备的使用权，他们完成的基础研究成果将成为很多大公司开展研究的丰富源头，并最终形成市场需要的产品。

跨国公司在华研发中心是敏锐的，他们已经早早地与国内有实力、有潜力的研究机构、临床医院建立了合作关系，他们的联合实验室、共同研究项目的数量还在不断增长。在他们的周围还环绕着数目可观的中小研发企业。对于在巨大市场召唤下的跨国药企在华研发中心来说，其发展刚刚起步。

俄罗斯和巴西的医药消费量远远少于中国，使得这两个国家在药品研发方面不具备很强的吸引力。印度和中国的医药发展道路有所不同，印度在仿创上做得很出色，而中国则着眼于建设创新型的国家，创新与跨国公司的理念更为接近。（医药经济报）

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页