制药工业：从非凡历程找寻找变革之路

对于制药业普遍存在的困境，安吉尔的书在结尾部分也提出了解决的建议，但是，照我看来，这些加强政府监管和社会约束的建议只是解决问题的一方面。而钱德勒的《塑造工业时代：现代化学工业和制药工业的非凡历程》一书则与解决问题之道暗合。  

《塑造工业时代》一书与钱德勒一贯的观点相承。钱氏对大公司有自己独到的认识，他认为大公司“既不是恶棍般的托拉斯，也不是经济生活中的救世主，而是以大多数人并没有认识到的方式形成经济的创造性力量”。我想他的这一观点若用于阐述制药工业，也是绝妙的评价，比那些偏激的观点更为客观、有力。按照钱氏一贯的研究路径，钱德勒研究产业演进历程是为了揭示产业变革的理论框架，而在剖析产业历史的过程中，他的着眼点是这些产业中的重点企业。  

按照钱德勒的理论，科学技术的进步培育出产品，一旦产业建立起来就确立了一个产业演进的方向。那么，制药工业的前进方向和改革道路就隐含在其发展路径当中。纵观制药工业历史，过去企业的成功之道和未来改革的道路在于——沿着研究密集路径发展，协调企业的技术能力、功能能力和管理能力，在全球市场上从事开发、制造、分配和销售活动。  

 我们常常论及劳动力密集、技术密集和资本密集，这样的表述考虑的是生产要素在产业中的分布情况。而“研究密集”的提法则是从产业中生产活动的角度进行分析的。也就是说，制药工业是一个不断采用新知识、不断创造新产品并使之商品化的产业，充满生机与活力。只有沿着研究密集的道路发展，企业才能保持竞争实力。（医药经济报）

药企渐成技术创新主体 独立或参与完成占57％

在今年年初公布的2007年度国家科技进步奖通用获奖项目中，由企业独立承担或参与完成的占57％，获奖企业共获得发明专利189项。

 而谈到发展，医药企业的领头人就会不约而同地提到新药的开发，因为创新研发是医药企业生存和发展的生命线。正是认识到这一点，近两年来，国内一些医药企业在新药方面的投入逐渐增加。据江苏正大天晴陶惠启总裁介绍，早在2005年，该公司的研发投入就达到了销售收入的8%，目前，还在不断加大投入比例，向10%靠拢。

 同样属于研发型企业的上海复星医药每年科研投入超过8000万元人民币，并且还在逐年增加，研发费用的总投入已接近销售额的7%。

 近几年医药企业在加强自身科技能力建设、技术创新人才队伍建设和技术创新投入的同时，更加注重整合大学、科研院所的智力资源和人才优势，更加注重产学研的结合。

比如白云山和黄聘用多位国内医药专家为科研顾问，合作开展复方丹参片预防老年痴呆症、复方丹参片缓释制剂技术、抗菌消炎中药等多项课题研究。华药集团新药开发公司和德国HKI天然产物研究所、云南大学微生物研究所合作开展“稀有放线菌来源抗癌新药的研究”，和美国MTTI公司合作的“重组人源抗狂犬病毒单抗注射液”项目并取得进展。

专家认为，在医药这样一个应用性极强的行业，企业最应该成为研发工作的主体，只有这样才能将投入、研发、应用整合成为一个适应市场需求、较大限度地避免物力、财力、人力浪费的整体。令人惊喜的是，越来越多的药企已经成为创新的主体，希望能有大批类似于正大天晴这样的企业出现。（中国食品商务网）

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