ProGenTech 完成2100万美元的第三轮融资

总部位于中国上海和加州  Emeryville  的生命科学公司凯晟生物科技有限公司  (ProGenTech)  今天宣布，该公司已经完成了一项由  Bay  City  Capital（旧金山）和德同资本  (DT  Capital)（上海）牵头的2100万美元第三轮  (Series  C)  融资。ProGenTech  致力于开发基于无污染、晶圆盒的自动化核酸纯化系统。

德同资本创始及主管合伙人田立新  (Joe  Tian)  表示：“我们对  ProGenTech  团队至今所取得的技术成就印象非常深刻。这轮融资为我们整合提升的  ProGenTech  管理团队、Bay  City  Capital  的生命科学专长和德同资本的当地知识的价值提供了独特机遇。我们很高兴能与  ProGenTech  合作将其建设成为业界重要企业。”

ProGenTech  自动化系统的主要优点在于通过其基于晶圆盒的独特方法消除了用户遭遇无保护和交叉污染的可能性。该公司的首批产品在研究和医疗诊断领域都有应用。

 ProGenTech  由  Steve  Yu  和  Jesus  Ching  创建，他们都是生物技术仪器公司经验丰富的工程师。Steve  Yu  仍将担任该公司董事并成为其总裁兼首席运营官。Jesus  Ching  则将担任  ProGenTech  首席科技官。之前的融资由仍担任该公司董事的  David  Hu  牵头从天使投资者处获得。Bay  City  Capital  和德同资本的投资是该公司的首轮机构风险资本。（新华美通）

硅谷风险投资从生物技术转向Web2.0

据国外媒体报道，5年前，美国高科技产业处于低谷中。硅谷的注意力转向生物技术，一些兼具计算机和生命科学概念的企业成为关注焦点。不过，近年来硅谷风投的关注领域再次转向Web2.0。  

5年前，从90年代开始的电信建设接近尾声，雅虎等大型收购者也收紧了自己的钱袋，而社会性媒体刚刚开始出现。另一方面，人类基因的研究给创业型企业带来新的机会，而用于基因研究的高端、低成本数据中心也引起企业家的关注。

5年之后的今天，生物技术的发展情况不佳，而互联网企业则大量涌现。评论认为，相对于Web2.0，生物技术产业的发展更加困难。

　　一名曾经历了90年代生物技术大发展的业内人士表示，生产周期过长是风投不愿投资生物技术的主要原因。一般而言，高科技领域的生产周期最多只有2至3年。而由于需要经历审批和测试等多个阶段，生物技术领域的生产周期甚至会达到20至30年。

　　去年，生命科学领域获得的投资高于任何其他领域。来自汤姆森金融的数据显示，去年共有862笔交易向生命科学领域投资91亿美元，占所有风险投资的31%，并高于2006年的76亿美元。

　　然而，从2008年一季度开始，这一趋势出现转折。一季度，风险投资仅促成生命科学领域的5起并购，其中公开披露的3笔交易总价值2.293亿美元。同时，整个IT领域共进行了41起并购，其中公开披露的15笔交易总价值19.96亿美元。这意味着除以上3笔交易外，其他12笔关于互联网的交易总价值达16.78亿美元。

　　评论认为，风险投资目前通过Web2.0赚钱更容易。此外，风险投资企业同样面临来自投资者的压力，因此必须进行更安全的投资，这也促使了Web2.0的发展。（搜狐IT）

《商业周刊》年度五十强：Gilead Sciences

长久以来，尽管研发生产抗艾滋病病毒药物被公认为无利可图，但各生物制药公司一直不敢忽略这一领域，并力图通过营销其他产品弥补这一损失。然而吉里德科技公司（Gilead  Sciences）却与众不同，这一位于美国北加州的生物科技公司发现，可以开发出一种更为简单便宜的艾滋病治疗方法。吉里德公司CEO约翰·马丁是一位化学博士，带领其研发队伍，将繁杂的抗艾药物集聚为简单的一片,这样一来，患者每月仅需花费1300美元且只需每晚睡前服用。马丁承认，这一创举的研发过程历尽艰辛。而该公司得到的回报是，自2004年以来，收益成三倍增长，目前已达16亿美元，并位列本年度《商业周刊》制药业次席，同时也在标准普尔500指数中年度表现最优公司中的评比中居第12名。（中国证券报）

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