张江优势在削减

　　

　随着生物医药产业作为新兴战略性科技产业的地位越来越受重视，国内同类生物医药园区与张江药谷相比，大有后来居上的势头，无论是地方政策、政府财力的支持力度，还是产业空间规划与资源调配力度，都远远强过张江。发展到一定水平的张江，自身也开始面临越来越多的产业化瓶颈。

　　与张江相比，广东、天津、北京等地认识到生物医药产业出现革命性变革的必然性和紧迫性，及时掌握从基因组数据积累、机理研究到健康产业和生物技术产业发展转换研究的主动权，认准方向、集中目标、大力投入，改革体制机制，吸引专家和机构，联合有生力量，实现统一调控和布局，建立生机蓬勃的“非赢利性中心”。不得不承认，张江生物医药产业转化推进势头放缓，十余年的先发优势和高地效应正在削弱，创新动力还嫌不足。

　　其实，张江并不缺少创新资源。张江生物医药基地开发有限公司总经理王兰忠认为，目前，张江的大量创新资源，已经覆盖产业链各个环节，但各主体间仍相对比较孤立，远远未达到应有的集群效应，各主体在发展中所依存的上下游资源往往并未定格在这个集聚体之内。

　　以各类新药创制平台为例，这些平台大多为国家和地方财力投入所建，由于初期投入不足和流动资金匮乏，部分机构服务能力有限，通过自身力量难以进一步提高。在筛选化合物方面，国家新药筛选中心目前一年只能筛选几万个化合物，而国外一个跨国公司研究机构的筛选化合物库达到上百万个，供筛样品少，平台在短期内难见成效。而这些研发和服务机构大部分仍按照原有的体制在运行，缺乏主动整合区内产业资源的动力，而且其运营的基本费用还需要不断填充。另外，平台的功能定位与中小企业需求不甚匹配，使用费用较高，企业和研发机构使用公共技术平台的积极性不高，导致平台利用效率和运作效益不佳。此外，张江对各类资源的掌控往往也非常分散。对于各类国家级平台机构，历史会成员或股东单位众多，张江仅占非常小的象征性股权，即使想要整合和提高利用率也很难有话语权。

　　张江地区的“组学”中心过去十年中一直在“无基本运行经费、无设备更新经费、无人才引进经费”的条件下，依靠项目经费生存，无法走出临时性和分散性带来的资源分散、管理效率低、人才队伍建设缓慢、创新和转化能力差等制约高效、高速发展的阴影。

　　另外，目前张江企业的优势在于研发，但从事成果开发、药品销售等产业化阶段专业服务的机构较弱。而张江企业的规模普遍较小，能够有实力承接成果转让项目并实现产业化的企业更少，这也是张江生物医药高新技术产业化的瓶颈要害。