保健品巨头三起三落 “伟哥”又要重出江湖？

　　[AD340X300]姜伟，当年号称“伟哥”，上世纪90年代保健品业的三大巨头之一(另两位是巨人的史玉柱、三株的吴炳新)。近日，姜伟又复现京城，对记者透露打算“重出江湖”，他告诉记者：“我复出的标志是一本书，它说明姜伟并没有‘趴’下去，我一直在思考。下一步，我想重组‘沈阳飞龙’。”

　　保健品业内人士还记得1999年的“伟哥开泰”事件。飞龙公司抢注伟哥，推出被称为药效胜于“洋伟哥”的“伟哥开泰胶囊”，整个事件就像个恶作剧的玩笑，从“情人节”到“愚人节”，短短的三个月就结束了生命，1999年4月14日国家药品监督局把沈阳飞龙的“伟哥开泰胶囊”作为“劣药”查处。至此，“伟哥”再也没有“抬起头”来。

　　一本奇特的书

　　姜伟要推出的是一本叫《商人医院》的书。他告诉记者：“《商人医院》是我多年思考的结晶，也是一本知识经济商品，在书中渗透了易经、矛盾的辩证法思想。也是‘企业未来组织行为视窗操作工具系统’，以后我们将开发相关软件”。自此，记者才把姜伟和带有古怪头衔的新名片联系起来，名片上印着“沈阳神炎软件有限公司董事局主席兼总裁”。姜告诉记者，这个公司才注册几个星期，和沈阳飞龙没有关系。

　　据姜伟的说法，《商人医院》凝聚了他“下海”15年的心得，“这本书的成本，是飞龙公司有史以来2.5个亿的成本。也许必须花这些钱，有了这些经历，我才能写出来”。在《商人医院》中，把我国20年来上百个企业的经验教训积累起来，总结了448个失误，同时融入西方150年市场经济内在规律的省悟。

　　对于书的销路和软件开发，姜伟好像并不担心。姜认为自己有丰富的营销经验，至于软件开发，他可以找他的老朋友东软公司合作。记者发现在书中每段都标有数字和字母，姜告诉记者：“我在写书的时候就考虑到了以后软件的开发，这样程序编起来也不太难。”

　　据消息灵通人士向记者透露，这本书春节后就开始推向市场，目前销量并不是太好。看来用它来盈利，前景不是太乐观。业内人士分析，这也许只是噱头，像史玉柱借还债复出一样，姜伟是借这本书复出。

　

　　重组沈阳飞龙

　　姜伟告诉记者：“飞龙集团正在重组过程中，整个重组事宜是由北京的安顺达咨询公司在策划，飞龙可能是通过稀释股权的方式来吸引新资金和新股东”。

　　据姜伟的说法，飞龙公司正在委托安顺达咨询公司起草商业计划书，准备以一个多亿来出让飞龙公司的51%的股权，让对方控股。飞龙公司希望对方是一个外资公司，这样有利于飞龙改善声誉和公司的产品出口。记者问道是否能透露一下这家公司的名字，姜伟表示，目前还正在寻找之中。

　　业内人士分析，希望改变飞龙公司的形象、重组飞龙公司一直是姜伟的一个梦想，但是，目前看来并不是很成功。

　　最后一次重组飞龙公司是在2001年1月入主“中科”，由于“中科风波”，姜伟无功而返，这条通往“资本市场”、重组飞龙公司的“捷径”很快被堵死。

　　姜伟对记者透露了这几年他“神秘的踪迹”：1999年10月，去了美国，当时准备与一美国公司合作成立沈阳新千年有限公司，生产开泰胶囊，由于对方一直没有投入，所以没有结果。2000年，姜伟顺应网络热潮创办了一个“网络医院”，没有赢利。2001年初，姜伟又在美国办了一个企业，叫美国钻石药业。

　　听姜伟讲述就像听一个传奇，总是让人云里雾里摸不着边际。但他的言语中透露出这位末路英雄的寂寞，在接受采访的近4个小时中，姜伟借书抒怀，仿佛陷入了过去的岁月，他放在桌上的手机也一声没响，更透出主人的寂寞。

　　保健品的陷阱

　　业内人士认为，早期的保健品市场的繁荣使之成为诱人的陷阱，中国第一代最有名的几个民营企业家都身有同感。上世纪90年代的“三驾马车”——三株、巨人和沈阳飞龙的老总们更是深陷其中。

　　而三者的命运落差之大也让人吃惊：当年巨人和现在健特生物的同一个“操作者”史玉柱尽管经历了从天堂到地狱再回人间的种种起落，但他一生中两次大把大把赚钱的景象足以让两代保健品商人眼红；在另一个极端，三株吴炳新随着三株一夜没落，如今新一代商人甚至不知吴炳新是谁。介于其中的沈阳飞龙总裁姜伟则最富戏剧性，命运恰巧在上述二人之间。

　　业内人士认为，在这个时候姜伟复出存在太多的悬念。目前市场状况和90年代已经有很大的不同：第一，消费者成熟了许多，对保健产品的分辨能力大大增强。第二，市场也加大了对保健品的管理，最近要成立的食品药品监督管理局，更是提出要加强保健品的监管力度。再者，保健品行业自身也加强了自律，据消息灵通人士透露，保健品行业协会正在酝酿成立之中。市场的一切都今非昔比，重温旧梦之后的姜伟该何去何从？继续做保健品？还是改弦易辙？

　　■ 背景

　　姜伟所经历的三次打击

　　第一次打击是1992年10月开除飞龙营销副总。姜伟创办沈阳飞龙时靠做飞燕减肥药起家，1990年注册资金不过75万元，但延生护宝液的开发使飞龙走红。姜伟在企业创立之初开除了一个不称心的营销副总，但牵动之下，重要岗位员工走得太多，销售环节紊乱。这使姜伟第一次尝到痛苦的滋味。

　　第二次则是1994年赴港上市。当年“延生护宝”红遍大江南北，沈阳飞龙利润高达1.7亿，姜伟开始向往资本市场。1994年10月，姜伟与香港百富勤一拍即合，谋求赴港上市。结果是历时6个月，耗资3000万元，却只换回一套财务报表和评估报告。

　　第三次是1999年“伟哥开泰胶囊”事件，这是让姜伟刻骨铭心的最后一次“陨落”。

摘自 中国经济时报