生物通报道：生物技术产业自飞速发展以来，到2000-2001达到了一个高峰期：在2000年生物技术风险投资达到了43.4亿美元，然而之后的几年就渐渐衰退了。目前总体来看这一产业又重新回温——2004年达到了41.8亿美元，2005年是37.7亿美元（来自近期PricewaterhouseCoopers MoneyTree的市场调查报告），另外在医药设备元件方面的投资近期出现了一个同样的驱使：从2000年的25亿美元之后的下滑，到2004年的回升，以及2005年的21.5亿美元。但是在雇佣市场——一般在投资后6至12个月体现出来——直到2004-2005后期雇佣明显的增长才体现出来，并且主要集中在临床和整体调控职位上，总而言之，生物人才市场依然是一个买方市场（或者说公司市场）。

这样造成的一个结果即是呈现稳定增长趋势的具有丰富工作经验的求职者被告知对于所谋求的职位，他们“too senior”。最近一位求职者用一个有趣的类比描述了现下的人才市场：在面试过程中，他感觉到公司对于hiring people和adopting people并不是都那么感兴趣，这主要是因为今天使用的非常严格——一些人可能要说极度严格——的筛选过程。比较于有20年以上工作经验的求职者来说，2到10年工作经验的求职者有更多的选择。

另外的一个趋势是一些在90年代获得相对高基准的工资的求职者表示他们更加感兴趣相同或者更低工资水平的工作，这些人看来在加入一家公司的动机方面较少关注stock options，更多追求财务稳定。而且近期的合并和收购导致少数求职者寻求长期（5年以上）的工作机会，其中的例外，比如一些顶级的公司，Genentech或者Amgen，并不倾向于收购，因此更希望能提升，培训和发展雇员，这些大公司愿意提供这样的重新培训的机会以确保高水平的职员，但是一些小公司并没有这个时间。相比较于Top100个愿意投资和发展雇员的公司，小公司可以用高薪和更多选择激励职员。

聪明的老板会从近期收购或者重组的公司里挑选新职员——因为其中有些职员对于重构的公司可能产生不确定的前景展望，而且这些老板也会从收购的小公司里发现silver lining（银衬，英语里有句谚语：Every cloud has a silver lining.——每片乌云都有银色的衬里，就是比喻凡事总有光明的一面，生物通注）：一些具有很强的企业运作倾向（entrepreneurial bent）和高效的雇员。
（生物通：张迪）