纪实军事医学科学院高素质人才队伍建设

　　

一串数据记载着军事医学科学院的科学发展、创新发展、和谐发展：这里诞生了14位院士，目前仍有8位院士战斗在科研一线，占全军院士的8.5%；这里有“新世纪百千万人才工程”国家级人选10人，国家有突出贡献的中青年专家8人，政府特殊津贴享受者49人……

“数字里面饱含着实干，成绩背后隐藏着付出。”中国科学院院士、军事医学科学院贺福初院长深有感触地说，“英才航母”得益于这些年的“超常举措”。

识才：从“伯乐识马”到“赛场赛马”

不论职务高低、资历深浅，谁竞争拿到课题，谁就可以组建课题组，有权在全院甚至国内外选人，并决定人员去留、经费开支、设备调用和资金分配等。1985年，军事医学科学院就在全军率先实行课题组长负责制。这一制度打破了多年来的“识才”模式，科技人员大为振奋。

1993年，该院在全军较早推行科室主任聘任制，明确岗位条件，公开招聘，谁有能力谁上，每届任期2—3年，任期内实行目标责任制，凡经考核达不到任期目标的，就予以解聘。

该院边兆明政委说：“打破常规使用干部，看准了就用，是我们的一大法宝。”

现年47岁的贺福初院长30岁时被破格晋升为研究员，37岁走上研究所所长的岗位，39岁当选为中国科学院院士，成为我军最年轻的院士、国家“973”首席科学家。2002年被国际人类蛋白质组织确定为“国际人类肝脏蛋白质组计划”执行主席，这也是我国在生命科学领域领导的第一项重大国际合作计划。2005年当选为第三世界科学院院士。2009年9月，在多伦多举办的第八届国际蛋白质组学大会上，他摘得“国际蛋白质组学成就奖”。

1999年从美国学成归来的杨晓，也是“赛场赛马”的受益者。她组建了“发育和疾病遗传学研究室”，承担了国家和军队重点课题15项，并成功地获得了国内首例条件基因打靶小鼠，在国内率先建立了基因剔除研究的技术平台，被破格由助理研究员越级晋升为研究员。

用才：注重发挥“尖子效应”

他们对全院现有的90名“三星”人才逐个进行分析，从学科分类、年龄层次、知识结构、发展前景等方面详细进行评价，逐一量身定制扶持措施。拿出专门经费建立了拔尖人才扶持基金，对“三星”人才，除上级给予的科研支持经费外，院再分别匹配一定数额的科研支持经费，对留学回院的拔尖人才给予100万元以上的科研经费支持。

2000年，32岁的年轻科技人才陈薇从美国留学回来后，提出开展某项军事医学课题研究，院里果断给予500万元启动资金。三年后她带领的课题组，不仅在该课题研究上取得突破性进展，总体水平赶上美国，某些单项水平甚至超过美国，而且研制出了国家一类新药ω干扰素，为我国防治非典斗争做出了重大贡献。

育才：“一个工程，四个计划”

为了确保高素质科技人才的持续涌现，2000年以来，该院推出了人才“育星”工程。这个工程，包含了四个计划：“青年科研骨干”培养计划、“技术保障专家”培养计划、“科研管理骨干”培养计划和“军事医学复合型人才”培养计划。

曹务春，是该院培养出来的杰出人才代表。他致力于传染病、流行病学及防生医学的研究，在新传染病发现与防控、遥感等空间信息技术在传染病监测预警中的应用、虫媒传染病疫源地调查等方面，在国际学术界占有一席之地。

杨晓明，致力于肝脏再生、肝癌及造血调控相关研究，率先从人胎肝组织中克隆出肝细胞生成素、提出肝再生的启动涉及多种类型基因的活化、发现并分离和确认两种与肝再生早期调控相关的基因等，先后荣获国家科技进步二等奖在内的5项国家和军队科研奖励。

引才：“不求所有，但求所用”

上世纪末，该院为了缓解课题任务重、人员编配少的矛盾，按照“不求所有，但求所用”的用人理念，在全院推行“固定+流动”的人才使用模式。

该院放射与辐射医学研究所编制不足200人，实行“固定+流动”的用人模式后，实际拥有的科技人才已达800多人。从社会吸纳来的600多名科技人才不占编制，不穿军装，不花军费，工资待遇从承担和参与的课题转化收益中解决，课题完成后按合同和双方意愿确定去留，而研究的成果却为军队所有。近几年来，该所共承担国家和军队重点课题近百项，发表论文数量居全军研究所之首。