主管底线思维对职场安全行为的抑制作用：机制与边界条件分析

在当今竞争激烈的环境中，领导者如何平衡盈利目标与职场安全行为？研究人员通过社会信息加工理论(Social Information Processing Theory)框架，采用多波次研究(N=222)和实验研究(N=300)方法，揭示主管底线思维(BLM)会降低员工对安全支持的感知，进而抑制安全行为，且工作不安全感会加剧该效应。这项研究为组织安全管理提供了重要理论依据。

　　

职场安全行为与盈利目标的平衡是当代组织管理的核心挑战。这项研究基于社会信息加工理论(Social Information Processing Theory)，首次系统探讨了主管底线思维(Bottom-Line Mentality, BLM)对安全行为的影响机制。

研究发现，过度关注财务底线的主管(BLM型领导)会显著削弱员工对安全支持的感知(perceived supervisor support for safety)，这种负面认知进而导致职场安全行为水平下降。更值得注意的是，当员工面临工作不安全感(job insecurity)时，这种消极中介效应会被进一步放大。

研究团队通过两项严谨实验验证该模型：研究1采用多波次纵向设计(N=222)，追踪BLM的持续影响；研究2通过控制实验(N=300)验证因果关系。结果表明，单纯追求财务指标的领导方式会付出安全绩效的代价，这对组织制定平衡型管理策略具有重要启示。文末特别声明，本研究不存在利益冲突(Conflicts of Interest)。