通过创新的公共采购机制所具备的动态能力来促进供应市场的发展

《Journal of Purchasing and Supply Management》：Promoting supply market development by the dynamic capabilities of innovative public procurement

本研究提出供应基础知识（SBK）的双角色框架，揭示其作为战略工具和象征资产的作用。基于229家制造企业的数据，发现SBK通过提升购买部门战略参与度，增强供应商在新产品开发中的整合，进而改善成本、交付效率和NPD效果，验证了SBK在组织整合与绩效中的双重机制。

　　本文探讨了采购部门在企业战略决策和新产品开发（NPD）中如何通过“供应基地知识”（SBK）发挥其双重作用，即作为功能性资源和象征性资产。SBK指的是采购企业内部积累的关于供应商能力和资源的知识，它在提升采购部门对战略决策的影响力和促进供应商参与NPD方面具有重要作用。同时，本文还引入了“信息行为”（IB）的概念，强调了SBK在组织内部如何作为象征性资产来增强采购部门的合法性与战略地位。

研究发现，采购部门在战略决策中的参与不仅能够提高企业的运营效率和成本效益，还能够促进供应商在NPD中的参与，从而提升NPD的效率和效果。这一发现支持了现有的理论观点，即采购知识对运营绩效有积极影响。然而，对于SBK在提升采购部门参与战略决策与成本和速度绩效之间的调节作用，研究结果并不显著，这可能意味着SBK对这些方面的影响较为间接，需要更深入的分析。此外，研究还发现，SBK在提升供应商参与NPD及其对NPD效率和效果的影响方面具有显著的调节作用，表明SBK在促进供应链协同和创新过程中扮演着关键角色。

本文的研究采用了PLS-SEM（偏最小二乘结构方程模型）进行假设检验，并结合了多种方法来验证结果的稳健性。研究数据来自15个国家的229家制造工厂，涵盖了电子、机械和汽车行业。通过对这些数据的分析，研究者不仅验证了SBK在促进采购部门参与战略决策和NPD中的作用，还揭示了其在组织内部整合和提升绩效方面的双重价值。这些发现为企业如何更好地利用SBK，以增强采购部门的战略地位和提升整体绩效提供了新的视角。

本文的研究具有重要的理论和实践意义。从理论角度来看，它扩展了关于采购知识和内部整合的现有文献，提出了SBK不仅在功能性层面发挥作用，还在象征性层面具有重要意义。这一观点有助于更全面地理解采购部门在企业战略中的角色，并为未来研究提供了新的方向。从实践角度来看，研究结果为企业提供了实际的建议，即应积极获取和整合SBK，以提升采购部门在战略决策中的参与度和影响力，从而增强企业的竞争力。

尽管研究结果提供了有价值的见解，但也存在一些局限性。例如，研究仅限于制造企业，因此其结论可能无法直接推广到其他行业，如服务业或公共部门。此外，研究使用的数据是横截面数据，这可能限制了对因果关系的深入分析。未来的研究可以考虑使用纵向数据或混合方法，以更全面地评估SBK对采购部门战略参与和企业绩效的影响。同时，研究还建议未来的工作应进一步探讨采购部门参与NPD的调节作用，以及如何通过提升采购部门的分析能力来更好地利用SBK。

总的来说，本文为理解采购部门如何通过SBK在企业战略中发挥关键作用提供了新的理论框架和实证支持。研究不仅强调了SBK的功能性价值，还揭示了其象征性意义，为企业如何通过采购知识提升战略地位和绩效提供了重要的参考。这些发现有助于企业更好地认识采购部门在供应链管理中的战略角色，并为采购部门的管理和优化提供了实践指导。