三重效应：可占用性策略与松散可占用性制度对经济绩效的协同作用机制研究

本研究针对服务创新背景下松散可占用性制度（loose appropriability regime）的动态影响，探索了知识密集型商业服务企业（KIBS）如何通过联合运用正式与非正式可占用性策略（formal/informal appropriability）提升经济绩效。研究人员通过台湾300家KIBS企业的实证分析，首次验证了松散可占用性制度感知对策略组合效应的放大作用——当企业主动应对制度松散性时，新产品销售回报可提升19%。该研究为创新管理领域提供了外生制度与内生策略交互的理论框架，对服务业知识产权实践具有重要指导价值。

　　

在创新驱动的数字经济时代，企业如何保护知识产权并实现价值最大化成为关键命题。传统理论将可占用性制度（appropriability regime）简单划分为"强"或"弱"两种状态，但服务业的复杂特性催生了第三种可能——松散可占用性制度（loose appropriability regime）。这种制度环境下，专利、商标等正式保护机制与先发优势、设计复杂度等非正式手段形成动态博弈，而企业对外部制度的感知差异更使得策略选择充满变数。台湾地区的研究团队敏锐捕捉到这一理论缺口，通过系统研究揭示了策略组合、制度感知与经济绩效之间的三重交互效应。

研究团队采用问卷调查法，对台湾300家知识密集型商业服务（Knowledge-Intensive Business Service, KIBS）企业进行横断面数据采集。通过构建多层次回归模型，量化分析了正式可占用性（如专利、商标）、非正式可占用性（如领先时间优势）与松散可占用性制度感知的三维交互作用。研究特别设计了四项制度松散性测量指标：可占用性不确定性、模糊性、内部环境碎片化和外部环境碎片化。

理论假设与模型构建
研究整合松散耦合服务创新系统理论与可占用性文献，提出三重假设：首先，正式与非正式可占用性策略的联合使用会产生协同效应（H1）；其次，松散可占用性制度感知正向调节上述协同效应（H2）；最终形成制度感知-策略组合-经济绩效的三重交互模型（H3）。模型特别强调企业异质性认知对策略有效性的影响，突破了传统研究将制度环境视为均质体的局限。

实证发现
数据分析显示，同时采用专利保护和领先时间优势的KIBS企业，新产品销售份额平均提高12.7%。当企业高度感知制度松散性时，这种增效作用跃升至19.1%。值得注意的是，制度感知的调节效应存在明显阈值——仅当企业认知评分超过样本中位数时，策略组合的边际效益才显著提升。碎片化环境测量指标揭示：外部合作网络复杂度比内部管理因素对策略效果的影响强度高出23%。

结论与启示
该研究首次实证验证了松散可占用性制度的理论价值，证明其既非强制度的过渡状态，也非弱制度的变体，而是具有独立解释力的第三维度。对于实践者，研究建议服务企业建立"双轨制"知识产权管理体系：既要完善专利布局（formal appropriability），也需培育动态能力（informal appropriability），更关键的是建立制度感知预警机制。政策层面提示，创新政策应超越"一刀切"模式，针对服务业特性设计弹性制度框架。

发表于《Technovation》的这项研究，通过融合外生制度观与内生策略观，为创新管理领域贡献了三个维度：理论层面完善了可占用性制度谱系；方法论层面开发了制度感知的量化工具；实践层面则为服务型经济体的创新治理提供了新思路。Chen和Wang的团队后续可深入探索不同服务子行业（如IT服务vs.专业咨询）在策略组合上的差异化路径，以及数字技术对制度松散性的重塑效应。