报告催促医药公司经历“根本转变”以适应基因组学发展

　　

   一项来自管理咨询公司的最近分析显示，生物技术公司必须经历“根本的转变”以便抓住基因组学带来的机会，而基因组学领域的公司则应当准备进入合并时代。

   在这篇周一公布的报告中，波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）催促医药公司转变机制，寻求更有组织、更合作、更高级的研究路线－－如果他们想要最大限度地利用基因组学技术。

  根据报告，这些转变必需是全面的，影响到从管理层到实验室操作的每一部分。

  例如，传统的研发是零散、独立、建立在实验基础之上的。医药公司必需用机械化、严格规范的计划取代这种传统的研发模式。研发还必需与更为复杂的IT基础结构协调，研究人员必需由更系统更协作的工作模式引导。

  报告认为，行销也将对塑造研发模式起到空前的作用，以便引导科研力量向着有利的方向发展。

  对于基因组公司而言，他们将经历一个巩固合并的时期。基因组领域的许多公司正向着羽翼丰满的成熟医药公司发展。而且，类似的公司都面临着发展的压力，合并要比公司内部扩张要快得多、容易得多。

  最近Sequenom收购Gemini基因组公司和Sangamo BioScience收购Gendaq的交易很明显都是为了迅速扩张，尽管许多公司可能负担不起这种迅速扩张，大型基因组公司如HGS和赛莱拉等却有大量的现金用于多样化经营。

  这篇报告题目为“研发的革命：基因组与遗传公司如何向生物制药业转变”，是波士顿咨询公司分为3部分的基因组学对生物制药业影响系列报道的最后一部分。

              －－生物通摘译自 GENOMEWEB