葛兰素史克来了

　　[AD340X300]葛兰素史克中国大陆及香港地区总裁夏德康说：要做中国医药不争的行业领袖。那么，中国制药企业的使命又是什么呢？
   
    这么多年来，业界的兼并重组行为此起彼伏，记者早已见怪不怪，尤其在中国已经成功加入世界贸易组织的今天，面对经济全球化大潮，收购与兼并已经成为各行业的企业增强自身竞争力，参与国际市场竞争的必要手段。纵观制药业的兼并重组，热潮兴起在上个世纪末（１９９９年）的盛夏，从辉瑞到华纳·兰博特，从葛兰素·威康到史克·必成，从赫斯特到罗纳，从阿斯特拉到捷利康，波及世界各大医药巨头。时至今日，该热潮仍然方兴未艾，主角们似乎还有愈演愈烈之势。他们玩儿的好不热闹
   
    ２００２年６月６日，葛兰素史克公司在北京举行葛兰素史克（中国）投资公司揭幕仪式，并向记者正式宣布，该公司已经成为中国最大的外资制药企业。
   
    据悉，葛兰素史克已经确定了在中国的发展目标：２００２年，在中国的销售额达到２．５亿英镑（合３．６２５亿美元），保持１５％的年增长率；将其在中国市场的占有率由现在的３％提高到７．３％。葛兰素史克中国大陆及香港地区总裁夏德康在揭幕仪式上说：“葛兰素史克在中国的目标是成为不争的行业领袖。”并自信地说，这个目标是靠葛兰素史克（中国）公司高效率的良性运作所自然而然达到的结果！其勃勃野心和咄咄逼人的气势由此可见一斑。跨国制药企业进军中国市场的步伐加快，不能不让国内医药界人士感到胸闷。
   
    事实上，葛兰素史克的成立本身就是出于优势互补的需要，葛兰素·威康和史克· 必成两家国际制药巨头在中国的业务具有很强的互补性，实行强强联合的策略后，更增强了在中国的竞争力。更不要说在２０００年１２月完成全球性合并后，该公司更加注重平稳地推进两公司在中国的业务整合，在这一年多的时间里，重新划分了在中国的业务，整合其在中国的人力资源、市场资源、生产资源，调整在华战略。
   
    再看看该公司最近的频频动作和现有实力，就不难想象葛兰素史克何来那么大的胆量敢大胆放言：５月份开始在中国生产其慢性乙肝治疗药贺普丁（拉米夫定），随后又马不停蹄地将其糖尿病治疗药物文迪雅（马来酸罗格列酮）和脚气治疗药物兰美抒（盐酸特比萘芬）推向中国市场，并且还将在今年６月份在中国市场推出哮喘病治疗药物的“重磅炸弹”——舒利迭，该药在２００１年全球销售额达到１２．３２５亿美元。
   
    该公司已经在抗感染、中枢神经系统、呼吸系统和胃肠道／代谢４大领域确立了代表世界水平的霸主地位，并且在疫苗领域也雄居行业榜首。目前拥有６大“重磅炸弹”药物，分别是治疗抑郁症的赛乐特（帕罗西汀）、抗生素力百汀（阿莫西林＋克拉维酸钾）、治疗哮喘的辅舒酮（丙酸氟替卡松）和舒利迭（Ｓｅｒｅｔｉｄｅ）、治疗偏头痛的英明格和治疗糖尿病的文迪雅（马来酸罗格列酮），其中大部分都已经在国内上市。
   
    按剂型统计，该公司现在中国注册的产品近７０种，包括抗肝炎、抗糖尿病、抗哮喘、抗生素、解热镇痛药和各类疫苗等。其中，其肝炎治疗药——贺普丁２００１年在中国的销售额就达到４亿元人民币以上，成为中国处方药市场中的佼佼者。
   
    我们还有的玩儿吗？
   
    看着人家如火如荼地运作，国内的制药行业又如何呢？不久前哈药与华源在资本道路上的合作在媒体的大肆炒作和舆论的抨击下，最终胎死腹中；以新华制药与山东鲁抗医药为代表的政府“拉郎配”式重组，效果欠佳，已呈渐渐淡出之势……
   
    长期以来，我国医药行业实行部门、地区条块交叉管理的方式，结果行业总体规划不足，致使我国制药业一直没有摆脱制药企业多、小、散、乱的状况，已成为业界的共识。资本积累缓慢致使扩张能力不足、产品低水平重复致使恶性竞争严重、生产能力过剩致使产品供大于求、技术装备落后致使生产质量不高、产品技术含量低致使创新能力弱已成为中国制药企业的通病。
   
    小规模的先天不足严重影响了我国医药企业的竞争力，也背离了世界医药业集中发展趋势的要求。随着市场化进程的推进及中国成功加入ＷＴＯ，加强资本运营，通过兼并、重组解除小规模的束缚，成为我国医药企业提高竞争力的必须之举。
   
    其实，国内医药行业的兼并重组并非完全损兵折将，也有很多成功的案例。据北京康斯公司的蒋松先生介绍，国内兼并重组较为成功的有双鹤、太极、三九等企业。双鹤药业南下北上，在北京、武汉、安徽、牡丹江等地建立了多个大输液基地，构建了全国首屈一指的大输液产业集团，并积极推进大商贸战略，目前商业网络已辐射华东、华北等广大地区。太极集团通过成功收购桐君阁全部国有股，成为其绝对控股股东，实现了企业资金、技术、产品优势与“桐君阁”百年老字号品牌和庞大商业零售网点等优势资源的整合。种种迹象表明，在医药行业的资源大整合中，证券市场已成为新辟战场，医药上市公司成为主力军，理性的兼并重组日渐增多，市场化程度日渐提高。
   
    改革开放２０年来，我国许多产业已经从稚嫩走向成熟，ＩＴ、家电、食品等行业逐步发展壮大，并形成了很多著名的国产品牌。不久前，北京三元食品公司以９３０万美元收购了北京卡夫食品有限公司，引起了社会各方关注。卡夫作为国际知名品牌，被国产品牌三元收购，使人们对国产品牌不能不刮目相看，也为中国本土企业注入了一针强心剂，作为朝阳产业的中国制药行业正在迅猛发展，我们希望在不久的将来也能看到类似故事的上演。
   
    摘自：中国高新技术产业导报