中国医药业重组必须提升核心竞争力

　　[AD340X300]    “入世”使中国医药业即将进入大重组时代。针对目前一些企业对重组的误解，石药集团董事长蔡东晨指出，重组必须以提高企业核心竞争力为目标。

　　蔡东晨认为，现在有的企业把做大简单地理解为产量必须要大，于是围绕着主业去兼并小企业，争取成为国内主业的龙头老大。这种方式对企业迅速扩大规模有益。但企业的核心竞争力不体现在大上，而体现在强上。核心竞争力主要包括三个方面：一是创新能力；二是企业文化；三是市场网络和品牌，这才是根本的问题。

　　目前，和我们企业谈合作的很多，但我们考虑的是，我们的企业文化有没有辐射力和带动力，能不能使新兼并的企业按照石药的文化、诚信的文化、高品位的文化来管理企业。如果石药文化有这种辐射力和带动力，我们就可以做下去；如果没有，仅仅把它的资本置换出去，注入石药的资本，挂上石药的牌子，企业的行为没有发生改变，这样最终会砸石药的牌子。基于这一点，我们始终对重组保持一个度，就是能不能用石药的文化管理好一个兼并重组的企业。

　　比如国外的罗氏、巴斯夫等公司都和我们商谈过有关合作生产Vc事宜，但我们并没有盲目的行动，而是根据商谈的细节采取相应的措施。如果其它Vc厂家都与外企进行了合作，那时我们也会坚定不移地做下去。你涨价，我也涨价；你降价，我也降价；你能做好的事情，同样我也能做好，甚至做得更好。我们为什么要依附在别人的身上生存呢？这就是我们当前企业重组的策略。

　　对石药而言，我们的优势就在制药业上，所以我们要始终沿着生命产业、健康产业做下去。在科技方面，我们要追求领先水平，永远在行业中处于尖端；在市场网络方面，我们要把市场做到最终端的消费者。我们要在这一战略思想的指导下，搞好研发和创新，搞好兼并和重组。

摘自 中国医药报