第二制药巨头将在中国建立药物研发中心

【字体: 时间:2006年03月27日 来源:生物通

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生物通综合:2000年12月,英美两大药厂葛兰素威康和史克必成宣布合并重组,合并后的新公司葛兰素史克(GSK),市值达1890亿美元,年营业额超过250亿美元,成为了全球第二大制药巨头。目前GSK中国有3个药品工厂,一个疫苗厂,起全球首席执行官让·皮埃尔·加尼埃表示需要建立研发中心,实现更全面的发展布局。

加尼埃成为葛兰素史克的领军人物是在刚合并之时,为了解决两个巨型的公司合并成为更巨大的公司之后保持创新的效率,而不让可怕的大公司病影响它的创新和活力的问题,新的公司首先进行了研发系统机制上的重新组织。加尼埃说“我们组建了非常独特的研发系统,我认为全世界的研发机构虽然是一个系统,但是应该分别有不同的工作目标。比如有的专门研究哮喘,而有的专门针对癌症,有的研究方向则是心血管疾病。”在这样的体制安排之下,葛兰素史克目前在全球的8个研发中心是一个既有组织又相对独立的系统。

“而很多其他的研发体制经常是大而全的,是一个金字塔型的结构,基础上有为数众多的研发人员,一层一层的各类主管,各个项目组纵横交错,底层的信息很难通达到上层,而上层的信息到底层也需要花费很多的时间。这种组织实在过于庞大,就很难避免官僚主义,也影响到创新的精神。”

“刚开始运行这个研发体系的时候,我们也不是很有把握,但是从5年的操作来看,基本是成功的,研发效率提高了100%以上。”加尼埃相当自豪地说,最近一家知名咨询公司进行了医药研发效率方面的调查,葛兰素史克的研发效率不但是第一名,而且各项指标都远远超出第二名。

在研发的道路上,加尼埃希望带领葛兰素史克走得更远更快,而仅仅依靠自己的研发力量滚动发展显然还不够。他一直在寻找合适的收购对象,实现更多更有效的新药上市。 因此在中国这样的新兴市场上,让·皮埃尔·加尼埃也希望建立相应的研发中心,加强研发的能力。 他表示“我们在中国有3个药品工厂,一个疫苗厂,我们需要建立研发中心,实现更全面的发展布局。”但是,这个项目目前尚未有时间表,北京、上海、广州、天津都在争夺这个难得的好机会。

的确,就市场能力和研发能力而言,葛兰素史克是个有吸引力的伙伴。加尼埃希望能带给中国更多:“我们很多药品都是以非常合理的价格出售的,我们是世界上最大的爱滋病药物供应商,在很多地区比如印度,我们的药比当地的仿制药卖得还多。我想通过竞争,我们一方面希望更多的人享受到医药服务,另一方面,科技创新的价值得到承认。在中国已经看到了这种情况,我们治疗哮喘的药在中国非常受欢迎。” 他告诉中国官员,每花一美元买疫苗,就可以为国家的医疗系统节省7美元的费用,所以每个国家都应该有自己的解决议案,这是真正的受益。
(生物通:万纹)

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