辞退博士后有这么难吗？

　　

 韩健的博客
初来科学网，把以前在新浪的一些比较有趣的文章“搬”过来和大家交流，《辞博后》一文是我考虑很久才搬过来的。考虑到有些人可能对这个举动不理解。结果果然如此。

首先，雇佣关系是双向的。雇主不能强迫雇员，雇员也不能强迫雇主。其次，现代社会工作的流动性非常大，二十年前的大学毕业生一辈子平均有四个工作，而今天的毕业生在三十岁以前就有四个工作。解雇不等于失业，只是给双方一个从新组合的机会。另外，我对该博士后没有恶意，大家也应该就事论事，不涉及我和他之间（本来没有）的恩怨。

创业团队需要同心协力，因为整个团队都有巨大的风险。尽早摆脱薄弱环节是挽救大局的不得已之举。不能想象在大风大浪中的小船上还要民主地选举船长，还要听取各方面的意见？如果你经历过那样的场面，你对我的决定就能更理解些。

创业公司花的不是政府的钱，而且资金永远是紧缺的。让博士后做无用功只能是朝反方向走得更快。创业不是行善，因为创业者自己的前途也存在着巨大风险。这一点大家是否考虑过？

还有，有新想法和创新是两码事。对我来说，只有那些有用的新想法才是创新，没用的想法和实验就是浪费。的确，好奇心是值得满足，但那是科学，不是技术。搞技术的，搞产业的就要务实，不然很快就会失败（我自己的教训）。能写论文的科学家别处有需求，但我需要的是能把产品做出来的技术匠。

也许博文的标题如果是“辞退一个普通员工”就不会有这么多意见了？其实往往是“大博士，小聪明”，既然已经是博士了就总要找机会证明一下水平，这是可以理解的。但是问题的关键就是时间和地点：在政府部门的科研机构，在学校里面可能是可以容忍的；但是在创业型的小公司里面就不行了。

所以，我希望大家不要把问题想得太复杂了：辞退一个博士后不是天大的事。相信他一定能找到更适合的工作。也不要把问题想得太简单了：辞退他与个人恩怨无关，为的是保全创新团队的斗志和信心，为的是尽快尽早地把产品开发出来。最终为的是市场，客户，病人。 
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