辉瑞与葛兰素史克将成立合资公司 共研发艾滋病药物

　　经济危机的大潮下，竞争对手也可化敌为友———辉瑞与葛兰素史克就将成立合资公司，共同研发艾滋病药物。大型制药公司在高成本、高风险的新药开发过程中展开合作渐成趋势，兵团作战或许比单打独斗更具威力。

　　全球制药老大辉瑞与老二葛兰素史克两巨头上周联合宣布，将合并双方的艾滋病药物部门，成立新合资公司共同开发。此前两家企业在艾滋病治疗方面均处于领先地位，合并后市场占有率可望达到20%.

　　两家公司表示，无论是规模还是涉及领域，合资公司比两家企业各自的抗艾药物部门都要大。葛兰素史克将握有新公司85%股权，辉瑞持有其余的15%.但根据未来销售以及产品研发方面进展，股权分配可能会相应改变。

　　新公司将拥有双方已面市的11种药物，包括葛兰素史克最畅销的双汰芝和Epzicom.此外还有6种研制中的新药，其中4种处于研发的第二阶段。新公司名将在年底开始运作时确定，并将直接吸纳葛兰素史克和辉瑞的研发人员，两家母公司还将负责制药。新公司的目标之一为，研发一种新的混合剂量联合疗法。因为目前针对艾滋病毒并无特效药物，但利用几种药物进行联合治疗可抑制病毒复制并避免损伤人体免疫系统。



　　合资可使利益均沾

　　据了解，两家制药公司为了单个药物的研发、推广或销售，进行项目合作比较常见，但为了某类药物而从竞争走向合作，且专门成立一新公司，却不多见。在经济危机的影响下，制药巨头们的合作模式也越来越多。

　　在北京凯文金企业管理顾问有限公司总经理侯大昆看来，两巨擘合资的原因有三：一是跨国制药巨头们每年花在研发上的费用，平均都在销售额的8%-17%，可谓海量，而随着新药研发难度逐渐加大以及经济滑坡影响，对研发的投入更要有针对性。“可能是两家企业在艾滋病药物前期研发上发现了共同点，合资就可避免重复投资，同时分享利益。”二是双方可以优势互补，辉瑞资金充裕，而GSK在艾滋病研发方面走得比较靠前。三是目前全球艾滋病感染人数越来越多，但却没有一个真正意义上的突破性药物，如果哪家公司研发出来，就是拯救了全人类，市场前景自然也大为可观。

　　另一接近跨国药企的分析人士认为，辉瑞的新药Selzentry能填补葛兰素史克的空白，因其旧有药物专利到期，而葛兰素史克抗艾药物的全球分销渠道更广泛，这对辉瑞有利。而合资对雅培、默沙东等竞争对手而言，压力不小。

　　数字显示，2007年29种抗艾药的全球销售额106亿美元，其中6个是销售额超过或接近10亿美元的“重磅炸弹”。10年后该市场将达151亿美元。我国已知的抗艾药物市场的总容量也在20亿元以上。



　　短期内两家获益不明显

　　此前医药界的合资都是大手笔，如辉瑞吞下惠氏、罗氏并购基因泰克，而葛兰素史克执行长AndrewWitty表示，此次合作体现着希望推动“分担风险的合作模式，而非成本不菲的超大规模合并”。当被问及两家公司是否计划未来将新公司剥离时，Witty表示双方都希望合作能“持久”。

　　不过，两家公司并不因合资而立即受益。在消息宣布当天，双方股价还分别下跌，辉瑞跌23美分至13.63美元；葛兰素跌30美分至30.53美元。葛兰素史克预计其2010年每股盈余将因此大约稀释1-2%，2011年稀释1%，但随着新公司产品带来营收，每股盈余将随之好转。而辉瑞2009年获利预计不会受此影响，2010和2011年则预计微幅上升。“毕竟从研发到销售还有一段漫长而充满坎坷的道路，现在说受益还言之尚早。”侯大昆表示。