分析超越一次性塑料的循环转型：问题解决与学习如何塑造循环商业模式策略？

《Business Strategy and the Environment》：Analysing Circular Transitions Beyond Single-Use Plastics: How Do Problem-Solving and Learning Shape Circular Business Model Strategies?

单次使用塑料包装的环境健康影响阻碍可持续发展，循环商业模式通过可重复产品和替代方案降低环境影响。基于香港11家循环企业的问卷访谈，研究揭示企业需通过学习机制和解决方案试验实现系统内嵌，验证机制相似性与企业战略的长期关联性。

　　

摘要

一次性包装塑料（SUPPs）对环境和健康的影响是实现可持续发展的重大障碍。循环商业模式（CBMs）正在开发对环境影响较小的替代品，例如可重复使用的产品和能够替代一次性包装的产品。为了在系统中扎根，即获得客户的认可并符合监管和市场要求，循环商业模式需要经历一系列转型阶段。本研究探讨了这些转型过程，特别是其中的学习和解决方案试验机制。通过对香港11家循环经济企业的问卷调查，研究对所采用的学习和解决方案试验机制进行了分类，并评估了这些企业在实践这些机制方面是否存在共性，以及这些机制是否随着时间推移影响了企业的循环商业模式。研究结果表明，那些在解决方案试验和学习机制的使用上表现出显著相关性的循环经济企业，其循环商业模式也具有明显的一致性。