利用供应链协作的优势来促进买卖双方关系中的创新与灵活性：来自fsQCA和NCA的见解

《TECHNOLOGICAL FORECASTING AND SOCIAL CHANGE》：Harnessing the dimensions of supply chain collaboration to promote innovation and flexibility in buyer-supplier relationships: Insights from fsQCA and NCA

供应链协作（SCC）的维度如何从确定性和充分性角度影响创新与灵活性？基于加纳下游石油行业166家企业的样本，研究采用fsQCA和NCA方法，发现SCC的七个维度（如协同沟通、目标一致性）通过不同组合驱动创新和灵活性，同时所有维度在必要性上均不可或缺但程度不同。研究强调需结合两种方法揭示SCC的复杂作用机制。

　　在当前的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场环境的不确定性、竞争的加剧以及各种突发事件的频繁发生，使得企业必须具备更强的适应能力和创新力。特别是在非洲地区，由于基础设施的不完善、物流和运输网络的薄弱、技术条件的落后、专业人才的缺乏以及复杂的监管环境，企业面临的挑战更加突出。这些因素共同构成了一个高度动态且充满不确定性的商业生态系统，迫使企业在供应链管理方面寻求更深层次的协作与创新。

供应链协作（Supply Chain Collaboration, SCC）作为企业应对这些挑战的重要手段，其作用已逐渐受到学术界和实践界的重视。传统研究多关注供应链协作对创新和灵活性的对称性影响，即在概率性充分性视角下，协作的不同维度对这两个关键绩效指标的贡献是相对均衡的。然而，现实中供应链协作的影响往往具有不对称性，某些维度可能在特定情境下对创新和灵活性具有决定性的促进作用。因此，本研究试图从确定性充分性和必要性视角出发，深入探讨供应链协作不同维度如何不对称地影响创新和灵活性。

在非洲的背景下，供应链协作不仅是企业提升竞争力的关键工具，也是应对本地市场特殊性的有效策略。例如，在加纳的下游石油行业，市场环境的转变使得企业必须依赖更加灵活和创新的供应链模式。过去，该行业受到严格的政府价格管制，利润空间被大大压缩，竞争也相对有限。然而，随着市场机制的引入，价格由供需关系决定，企业必须在竞争中找到新的生存之道。这种转变使得供应链协作的重要性更加凸显，企业需要通过更紧密的合作关系，增强自身的创新能力与应对市场变化的灵活性。

为了更全面地理解供应链协作的多维影响，本研究提出了一种结合确定性充分性和必要性视角的分析框架。确定性充分性视角强调不同供应链协作维度的组合如何在特定条件下导致创新和灵活性的提升，而必要性视角则关注哪些维度是实现这两个目标不可或缺的要素。这种双重视角的结合，有助于揭示供应链协作的复杂机制，并为实际操作提供更具针对性的指导。

研究采用了模糊集定性比较分析（fsQCA）和必要条件分析（NCA）两种非线性分析方法。fsQCA适用于探索多个条件组合如何共同导致某一结果的出现，尤其适合分析供应链协作这种多维度、多因素交织的复杂现象。而NCA则用于识别哪些条件是实现特定结果所必需的，即在没有这些条件的情况下，结果是否无法达成。这两种方法的结合，使研究能够从不同角度揭示供应链协作的不对称影响。

本研究选取了加纳下游石油行业的166家企业作为样本，通过fsQCA方法分析了不同供应链协作维度的组合如何在实际运营中促进创新和灵活性。研究发现，存在四种不同的路径，每种路径对应着不同的条件组合，这些组合在不同程度上影响了企业的创新能力和灵活性。这表明，虽然某些维度在整体上是重要的，但它们的组合方式决定了最终的效果。例如，信息共享与协同决策的结合可能比单一维度的提升更能显著增强企业的创新能力。

与此同时，NCA的结果进一步揭示了供应链协作各个维度的必要性。研究发现，尽管所有维度在不同程度上对创新和灵活性都有贡献，但某些维度在实现这些目标时具有更高的必要性。例如，协同知识创造和资源共享可能在某些情况下成为不可或缺的要素，而其他维度如目标一致性或激励机制的匹配则可能在特定条件下具有替代性作用。这种发现对于企业制定供应链协作策略具有重要指导意义，因为它表明并非所有维度都需要同等程度的投入，而是需要根据具体情境进行有针对性的优化。

在方法论上，本研究采用了潜变量得分（latent variable scores）作为分析基础。这种方法相比传统的简单得分计算更具优势，因为它能够更准确地反映各个维度的实际表现，并减少测量误差。通过这种方法，研究不仅能够识别出供应链协作的多种配置方式，还能够更清晰地理解这些配置如何在实际操作中影响企业的创新和灵活性。此外，研究还进行了异常值分析，以确保所获得的数据和结果的可靠性。

本研究的意义在于，它为供应链协作的不对称影响提供了新的视角，并为非洲地区的中小企业在应对市场挑战时提供了理论支持和实践指导。通过揭示供应链协作的多维性和复杂性，研究强调了企业在构建供应链网络时需要综合考虑多个因素，而不仅仅是单一维度的提升。这种综合性思考有助于企业在资源有限的情况下，更有效地配置其供应链协作策略，从而在竞争中占据有利地位。

此外，本研究还探讨了供应链协作的资源基础观（Resource-Based View, RBV）视角。RBV认为，企业的竞争优势来源于其独特的资源和能力，而这些资源和能力往往是难以被竞争对手模仿的。在供应链协作的背景下，这种观点得到了进一步的验证。研究发现，供应链协作的各个维度，如信息共享、协同决策、资源分配等，都与企业的创新能力密切相关。这些维度不仅能够增强企业内部的资源利用效率，还能够通过与其他企业的合作，带来新的知识和资源，从而提升整体的创新水平。

在实际应用中，企业需要根据自身的具体情况，选择适合的供应链协作维度进行重点投入。例如，在信息共享方面，企业可以通过建立更加透明的沟通机制，促进内部和外部的信息流动，从而提高决策效率和市场响应速度。而在协同知识创造方面，企业可以通过与合作伙伴共同研发新技术或优化流程，实现知识的共享与创新。资源共享则可以帮助企业在资源有限的情况下，更有效地利用外部资源，降低运营成本并提高灵活性。

本研究的发现还表明，供应链协作的必要性和充分性是相互关联的。某些维度可能在特定情境下成为实现创新和灵活性的必要条件，而其他维度则可能在某些情况下起到补充作用。因此，企业在制定供应链协作策略时，需要综合考虑这些维度的必要性和充分性，以确保其策略的全面性和有效性。

最后，本研究为未来的供应链管理研究提供了新的方向。通过结合确定性充分性和必要性视角，研究不仅拓展了传统供应链协作理论的应用范围，还为理解供应链协作的复杂性提供了更深入的分析框架。这种跨学科的方法论融合，有助于推动供应链管理理论的发展，并为实际操作提供更加精准的指导。