为了获得战略优势而进行放大或缩小操作：高成长企业的Slack配置与研发投资

《Journal of Business Research》：Zooming in and out for strategic advantage: Slack configurations and R&D investments in high-growth firms

本研究基于资源基础观，构建配置框架解析高增长企业松弛资源与研发投资的关系，解决“最终等效非替代性”悖论。通过136家中国高技术企业（2010-2014）数据，运用必要条件分析（NCA）和模糊集定性比较分析（fsQCA），揭示企业通过“焦距切换”（ zooming out/in）形成非替代性组合与可替代性配置，实现研发投资的战略价值创造与竞争优势突破。

　　在当今快速变化的商业环境中，企业的成长与创新能力成为竞争的核心要素。高增长企业通过最大化资源组合来实现突破性创新，这不仅帮助他们探索新机遇，还使他们能够维持运营并避免在竞争中失去优势。然而，资源的配置并非简单的线性关系，而是涉及复杂的互动和协同。本文通过引入一种基于资源基础观（RBV）的配置框架，重新审视了企业“资源冗余”与“研发投资”之间的关系，并试图解决一个长期未解的悖论——即“等效非替代性悖论”。

等效非替代性悖论的核心在于，企业可能通过不同的资源组合来实现相似的研发成果，但这些资源组合又不能被相互替代。这种矛盾的存在源于资源基础观中对非替代性资源的强调，即只有那些具有价值、稀缺、难以模仿和不可替代（VRIN）的资源才能带来持续的竞争优势。然而，实际运营中，企业往往需要灵活调整资源配置，以适应不断变化的市场环境和技术挑战。因此，如何在保证资源非替代性的前提下，实现资源的等效配置，成为高增长企业必须面对的问题。

为了解决这一悖论，本文提出了一种“配置性缩放”（configurational zooming）的方法论。该方法结合了集合论的视角，通过“缩放”这一隐喻，说明企业在不同的资源配置维度上可以同时具备等效性和非替代性。具体而言，当企业“缩放”到更宏观的视角时，他们可以识别出必要的、非替代性的资源配置组合；而当企业“缩放”到更微观的视角时，他们则可以探索多种可行的、具有协同效应的资源配置方式。这种“既看到整体，又关注细节”的分析方法，有助于企业在复杂的研发环境中找到最优路径，实现战略优势的构建。

本文的研究基于对高增长中国企业的样本分析，涵盖了从2010年到2014年在中国成长企业市场（CGEM）上市的34家制造企业。通过对这些企业的深入研究，我们发现，高增长企业往往能够通过不同的资源配置组合，形成多样化的、非替代性的研发投资路径。这些资源配置组合不仅包括财务、运营、人力资源和客户关系等传统要素，还涉及企业如何在不同时间点和不同项目中灵活调配资源，以实现最佳的研发效果。

在研究过程中，我们采用了必要的条件分析（NCA）和模糊集合定性比较分析（fsQCA）两种方法。这两种方法允许我们从多个维度分析资源配置的复杂性，并识别出哪些资源是实现高研发投入所必需的，哪些资源则可以作为替代选项。通过NCA，我们能够确定在特定条件下，哪些资源是不可或缺的；而通过fsQCA，我们则可以分析多种资源配置组合如何共同作用，以实现研发目标。这种方法不仅帮助我们理解了资源配置的动态过程，还揭示了企业在不同情境下如何调整资源配置策略，以应对不确定性和复杂性。

此外，本文还强调了“企业家灵活性”（entrepreneurial versatility）在资源配置中的重要性。这一概念源于Penrose（1959）的研究，他指出，企业能够通过灵活的资源配置方式，创造出新的可能性。在高增长企业中，这种灵活性尤为重要，因为研发活动本身具有高度的不确定性，且需要较长的时间周期才能看到成果。因此，企业必须具备一定的灵活性，以便在资源配置过程中做出调整和优化，从而提高研发的成功率。

通过配置性缩放的方法，我们发现，高增长企业可以通过“缩放”到更宏观的层面，识别出必要的、非替代性的资源配置组合，从而确保研发活动的稳定性和可持续性。同时，通过“缩放”到更微观的层面，企业可以探索多种可行的资源配置方式，以实现研发目标的多样化和灵活性。这种双重视角的分析方法，不仅有助于企业理解资源配置的复杂性，还能够帮助他们在不同的情境下制定更有效的战略。

本文的研究结果表明，高增长率的实现不仅仅依赖于单一的资源投入，而是依赖于多种资源配置组合的协同作用。通过识别和配置不同的资源组合，企业可以创造出多样化的、非替代性的研发路径，从而在竞争中占据优势。同时，这种配置性视角还能够帮助企业更好地理解资源的动态变化，以及如何在不同的时间点和不同的项目中灵活调整资源配置策略。

在当前的商业环境中，资源的配置和利用已成为企业战略的重要组成部分。本文通过引入配置性缩放的方法，不仅为资源基础观提供了新的解释视角，还为企业的创新和成长提供了新的思路。未来的研究可以进一步探讨这一方法在不同行业和不同市场环境中的适用性，以及如何通过优化资源配置组合来提高企业的竞争力和创新力。