既有企业平台化转型：商业模式分类与典型路径研究

本研究针对既有企业(digital platforms)转型中面临的独特挑战，通过分析88个跨行业案例构建包含10个维度26个特征的商业模式分类体系，提炼出C2C平台、社区平台等六种原型，为管理者提供转型路径规划与"鸡生蛋"难题的破解策略。

　　

数字平台(digital platforms)正在重塑行业格局，然而现有研究大多聚焦于初创企业或纯平台公司，忽视了既有企业(incumbents)向平台商业模式转型过程中的特殊挑战与机遇。该领域现有研究呈现碎片化特征，多局限于单一企业、行业或组织层面。为弥补这一空白，研究人员通过分析跨行业的88个既有企业平台案例，结合前期概念性研究，构建了包含10个维度26个特征的既有企业平台商业模式分类体系，并据此实证推导出六种典型商业模式：C2C平台(C2C Platforms)、社区平台(Community Platforms)、产品生态系统(Product Ecosystems)、混合服务平台(Hybrid Service Platforms)、数据生态系统(Data Ecosystems)以及独立平台(Independent Platforms)。除分类框架外，研究还提出了关于转型路径、破解"鸡生蛋"难题(chicken-and-egg problem)的策略，以及影响平台成败的关键商业模式要素的系列命题。这项研究构建了一个兼具理论基础与实证支撑的完整框架，既推动了平台商业模式理论的深化，也为管理者提供了系统化工具以规划转型战略并预判潜在挑战。