环境可持续性、数字化转型与创新:秘鲁中小微企业绩效的联动机制研究

【字体: 时间:2025年10月13日 来源:Journal of Innovation & Knowledge 15.5

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  本研究针对秘鲁中小微企业(MSMEs)如何通过环境可持续性(ES)、数字化转型(DT)和创新(INNOV)提升绩效的问题,采用PLS-SEM模型分析345家企业数据,发现ES通过DT和INNOV间接促进绩效,创新作用最显著(β=0.383),为资源受限企业提供战略整合路径。

  
在拉丁美洲的经济生态中,微型、小型和中型企业(MSMEs)不仅是经济增长的引擎,更是社会进步与创新的关键推动力。以秘鲁为例,这类企业占注册企业总数的98%以上,贡献了超过60%的正规就业岗位,其韧性与绩效直接关系到国家的可持续发展进程。然而,尽管地位重要,秘鲁MSMEs却面临严峻挑战:资源稀缺、数字化基础设施不足、合规成本攀升,以及环境压力日益加剧。数据显示,仅26%的秘鲁MSMEs制定了正式的环境可持续性(ES)政策,不到15%的企业拥有系统的数字化转型(DT)或流程自动化计划——这一现实凸显了整合可持续发展与数字化战略的紧迫性与巨大潜力。
以往研究往往将环境可持续性和数字化转型视为独立领域,忽视了二者在特定情境下的交互作用,尤其缺乏针对拉丁美洲资源受限环境的实证探索。究竟环境实践能否直接改善企业绩效?数字化与创新是否在其中扮演关键媒介角色?这些问题的答案对于理论建构和实践指导均具有重要意义。为此,González-Cruz Tomás等研究人员在《Journal of Innovation》发表了一项深入研究,以能力对齐理论为基础,通过对345家秘鲁MSMEs的问卷调查和偏最小二乘结构方程模型(PLS-SEM)分析,揭示了ES、DT与创新之间的复杂作用机制。
研究采用了横断面问卷调研与多变量统计建模相结合的方法。数据来源于2022年2月至3月进行的“秘鲁MSMEs数字化与可持续发展”调查,通过电话和在线方式收集了企业管理者的一手数据。关键构念包括环境实践(ENV PR)、数字化转型(DIGIT)、创新(INNOV)与业务绩效(PERFORM),均采用五级李科特量表进行度量。控制变量涵盖企业规模、年龄与行业类型。数据分析依托SmartPLS 4.1.0完成,包括测量模型检验、结构模型路径分析与Bootstrap置信区间估计,确保模型信度、效度及因果关系的稳健性。

一、理论框架与假设建立

基于能力对齐理论与动态能力观,研究提出六项假设:环境实践直接促进绩效(H1);环境实践推动数字化转型(H2)与创新(H3);数字化转型直接提升绩效(H4)并激发创新(H5);创新对绩效产生直接正向影响,并中介ES与DT的效应(H6)。

二、测量模型验证

所有构念的Cronbach’s α、组合信度(Composite Reliability)与平均方差提取量(AVE)均达标准(α > 0.9,AVE > 0.65),表明模型内部一致性与收敛效度良好。判别效度通过HTMT比率(<0.90)与Fornell-Larcker准则得以验证。

三、结构模型与假设检验

分析结果显示:
  • H1(ENV PR → PERFORM)路径系数为0.071(p=0.230),未通过显著性检验,说明环境实践不能直接改善绩效。
  • H2(ENV PR → DIGIT, β=0.306, p<0.01)与H3(ENV PR → INNOV, β=0.290, p<0.01)均显著,证实ES作为技术拉动因素,促进数字化与创新。
  • H4(DIGIT → PERFORM, β=0.244, p<0.01)与H5(DIGIT → INNOV, β=0.297, p<0.01)成立,表明DT直接提升绩效并推动创新。
  • H6(INNOV → PERFORM, β=0.383, p<0.01)效应最强,创新成为核心绩效驱动因素。
总间接效应分析进一步揭示,ES通过DT与创新对绩效产生显著间接影响(β=0.221, p<0.01),其中“ES → DT → PERFORM”与“ES → INNOV → PERFORM”路径贡献尤为突出。模型对绩效变异的解释力(R2)达31.5%,拟合指标SRMR=0.055,显示良好预测效力。

四、讨论与意义

本研究从多理论视角深化了对资源受限环境下MSMEs战略行为的理解。首先,它拓展了能力对齐理论,表明环境可持续性并非独立的价值创造来源,而需通过与数字化能力和创新活动的对齐实现协同效应。这一发现呼应了动态能力理论中“感知—重构”机制,即ES作为外部压力感知工具,引发组织通过DT与创新进行内部重构。
其次,结论对波特假说(Porter Hypothesis)提出情境化修正:在秘鲁等发展中经济体中,环境规制与ES实践并非直接引致创新补偿,而是通过数字化赋能与创新中介实现绩效增益。实践层面,研究强调MSMEs需制定融合ES、DT与创新的整合战略路线图,政策制定者则应设计“双转型”(绿色与数字化)支持计划,提供合规辅导、技术培训与创新资助捆绑服务。

五、局限与未来方向

本研究受限于截面数据、主观绩效测量与国别样本,未来需开展纵向、多国比较与行业细分研究,并引入客观绩效指标。进一步探索企业规模、年龄与出口导向的调节作用,以及文化、制度因素对能力对齐的影响,将有助于完善理论模型与实践应用。
综上,这项研究不仅为拉丁美洲MSMEs的可持续发展提供了实证依据,也为全球资源受限地区的企业战略与政策设计提供了重要参考。
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