当追随者不效仿他们的领导者时：揭示领导者在健康相关方面的榜样作用

《Journal of Applied Social Psychology》：When Followers Do Not Emulate Their Leaders: Unraveling the Health-Related Role Model Effect of Leaders

自我护理行为领导效应研究显示，员工可能因工作需求、个人压力及领导关怀等因素，呈现与领导自我护理行为不同的角色模型组合。研究通过纵向调查发现，存在5类角色模型：1）双高（领导与员工自我护理均高，健康与满意度最优）；2）双低（均低，健康最差）；3）发散不响应（领导高护理但员工低，健康与满意度居中）；4）发散抵抗（领导低护理但员工高，健康较好但满意度未达最优）；5）平均组合（护理水平居中）。关键发现：领导自我护理行为通过角色模型效应显著影响员工健康，但员工自身自我护理水平起决定性作用；高领导员工关怀（StaffCare）能增强员工抵抗负面榜样能力；工作压力、心理脆弱性及自我认知（如认为强健独立）影响角色模型选择。研究建议组织应同时提升领导自我护理意识与员工资源，以优化健康促进效果。

　　在现代职场中，领导者的健康行为对于员工的健康状况和工作满意度具有深远的影响。本研究探讨了健康导向领导（HoL）模型中，领导者作为健康行为榜样对员工健康自我管理（SelfCare）的示范效应。通过一种以个体为中心的方法，研究识别了五种与员工和领导者健康行为相关的角色模型构型，分析了这些构型如何与工作要求、资源以及员工的健康和工作满意度相关联。这一研究不仅深化了对健康榜样效应的理解，也为组织如何促进员工健康和工作满意度提供了实证依据。

研究的发现表明，领导者和员工的健康行为存在不同的组合，形成了两种收敛型构型和两种发散型构型，以及一个平均型构型。收敛型构型指的是员工的行为与领导者一致，要么是高健康自我管理行为，要么是低健康自我管理行为。而发散型构型则表示员工的行为与领导者相反，即领导者健康自我管理行为高，而员工的健康自我管理行为低；或者相反，领导者健康自我管理行为低，而员工的健康自我管理行为高。研究进一步指出，某些因素可能影响员工是否模仿或抵抗领导者的健康行为。例如，高工作要求和缺乏时间资源会降低员工模仿健康榜样或抵抗负面榜样行为的可能性。而较低的应力脆弱性和不强烈的“强而独立”的自我图式则可能增强员工对正面榜样行为的模仿或对负面榜样行为的抵抗。

研究还揭示了不同的健康角色模型构型对员工健康和工作满意度的影响。在五种构型中，“收敛-有益”构型（领导者和员工的健康自我管理行为都高）显示出最有利的健康和工作满意度结果。这表明，当领导者和员工都表现出积极的健康自我管理行为时，员工更可能受益，从而提升其整体健康状况和工作满意度。相比之下，“发散-抵抗”构型（领导者健康自我管理行为低，而员工的健康自我管理行为高）在健康方面显示出一定优势，但在工作满意度方面并不优于“收敛-有害”构型（领导者和员工的健康自我管理行为都低）。“发散-无反应”构型（领导者健康自我管理行为高，而员工的健康自我管理行为低）在健康和工作满意度方面都表现较差，表明即使有正面榜样，员工也可能因感知到不公平而缺乏动力，从而影响其健康和满意度。

从实践的角度来看，这一研究强调了组织在促进员工健康方面应采取的策略。例如，通过减少工作要求和提供资源，如员工健康支持（StaffCare），可以帮助员工更好地模仿正面榜样行为或抵抗负面榜样行为。此外，对于那些在压力下表现脆弱的员工，组织应提供额外的支持，以增强他们的自我效能感和健康行为的可行性。同时，领导者的自我管理行为不仅会影响员工的健康，还可能通过社会学习机制对员工的工作满意度产生间接影响。

研究的理论贡献在于，它扩展了健康导向领导模型（HoL）的理解，展示了不同健康榜样构型如何影响员工的健康和工作满意度。通过引入个人和组织层面的因素，如压力脆弱性、自我图式和领导者的StaffCare行为，研究为未来的健康榜样效应研究提供了新的视角。它不仅揭示了领导者健康行为与员工健康行为之间的复杂关系，还强调了个体差异在这一过程中的关键作用。

此外，研究也指出了其方法上的局限性。例如，尽管采用了纵向设计，但某些变量（如压力脆弱性和自我图式）仅在单一时点测量，这可能影响对因果关系的判断。因此，未来的研究可以考虑采用更复杂的多时间点测量，以更好地捕捉健康榜样效应的动态变化。同时，研究中使用的某些测量工具，如单个项目量表，可能带来一定的测量偏差，未来研究应采用更标准化的量表以提高数据的可靠性。

综上所述，这一研究为组织和领导者提供了重要的指导，强调了在健康榜样效应中，既需要领导者的积极示范，也需要组织层面的支持和资源提供。通过促进健康自我管理行为，减少工作压力，以及增强员工的自我效能感，组织可以更有效地帮助员工在健康方面受益，从而提升其整体工作满意度。同时，研究也指出，员工的健康行为并不总是完全依赖于领导者的榜样作用，而是受到多种因素的影响，这为未来的健康干预措施提供了新的思路和方向。