在供应链中架起伦理文化与竞争力的桥梁：运用资源协同理论

《INTERNATIONAL JOURNAL OF PRODUCTION ECONOMICS》：Bridging Ethical Culture and Competitiveness in Supply Chains: Applying Resource Orchestration Theory

供应链社会可持续性实践通过组织伦理文化间接提升企业竞争力，环境不确定性负向调节该关系。基于资源编排理论，研究揭示组织伦理文化通过供应链实践影响竞争力，并在动态环境中存在效力衰减现象。

　　在当今快速变化且充满不确定性的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战，尤其是在如何通过伦理文化构建可持续竞争优势方面。本研究旨在探讨组织伦理文化（Organizational Ethical Culture, OEC）如何通过供应链社会可持续性（Supply Chain Social Sustainability, SCSS）实践间接影响组织竞争力，并进一步分析环境不确定性（Environmental Uncertainty, ENU）在这一过程中所扮演的角色。通过引入资源协调理论（Resource Orchestration Theory, ROT）作为分析框架，本研究不仅揭示了OEC与SCSS之间的关系，还强调了环境不确定性对这种关系的调节作用，从而为企业在制定战略时提供了新的视角和指导。

组织伦理文化是指组织内部共享的价值观、信念、传统、假设和行为方式，它对组织成员的道德行为和决策过程产生深远影响。作为一种非正式的控制机制，组织伦理文化与组织的正式结构、领导力、政策和制度相互作用，共同塑造企业的文化氛围。OEC不仅仅是企业内部的道德规范，更是一种能够引导组织行为和战略选择的核心力量。研究表明，一个具有积极伦理文化的组织更容易获得员工的认同和信任，从而提升组织的整体绩效和竞争力。然而，大多数现有研究主要关注OEC对员工相关结果（如员工幸福感、管理层流动率、对不道德行为的感知等）或组织能力（如创新能力、企业社会责任导向、资金表现等）的影响，而较少探讨OEC如何通过外部渠道，如供应链实践，转化为组织的整体绩效。

供应链社会可持续性则指的是企业在供应链管理过程中对社会可持续性的关注和实践，包括对员工权益的保护、供应链透明度的提升、公平贸易的推动等。SCSS不仅影响企业的社会形象和品牌信誉，还对企业的财务表现和运营效率产生积极影响。研究发现，企业在供应链中采取的社会可持续性实践，有助于构建长期的竞争优势，特别是在注重社会责任和伦理的市场环境中。然而，随着环境不确定性增加，这种正面影响可能会受到削弱。环境不确定性通常指企业所处的外部环境的不稳定性，包括经济波动、政策变化、社会动荡以及自然灾害等因素。这些不确定性因素可能会改变企业对供应链实践的态度和投入，从而影响SCSS在提升竞争力方面的效果。

资源协调理论认为，企业的竞争优势不仅仅取决于其是否拥有有价值的资源，更取决于如何将这些资源进行结构化、整合化和协调化，以实现资源的最大化利用。这一理论强调了资源管理的动态性和战略性，认为企业需要通过协调内部和外部资源，才能在竞争中占据有利地位。在这一框架下，OEC被视为一种重要的内部资源，而SCSS则是将这种内部资源转化为外部竞争优势的关键桥梁。通过将OEC融入供应链实践，企业不仅能够提升其社会形象，还能够增强其在市场中的竞争力。然而，环境不确定性可能会影响这种资源协调的效率，使得SCSS在提升竞争力方面的效果受到限制。

本研究采用实证方法，通过对214家法国制造企业的调查数据进行结构方程建模（Structural Equation Modeling, SEM）分析，验证了OEC通过SCSS间接影响组织竞争力的机制。研究结果表明，OEC确实能够通过SCSS实践提升组织的竞争力，但这一过程在高环境不确定性条件下会受到显著削弱。这意味着，在面对高度不确定的外部环境时，企业可能需要在灵活性和长期供应链社会可持续性之间做出权衡。一方面，不确定性可能促使企业更加重视供应链的协作能力，从而使得SCSS实践更具价值；另一方面，企业在不确定环境中可能会优先考虑速度和适应性，从而减少对长期可持续性项目的投入。

这一发现为企业在制定战略时提供了重要的启示。在当前的商业环境中，企业不仅需要关注内部伦理文化的建设，还必须将其与外部供应链实践相结合，以实现可持续竞争优势。然而，企业所处的外部环境可能会对其战略选择产生重要影响，特别是在环境不确定性较高的情况下，企业需要更加灵活地调整其资源协调策略。因此，企业应根据自身所处的环境条件，合理配置资源，以确保其在竞争中的长期优势。

此外，本研究还探讨了环境不确定性在OEC与组织竞争力之间的调节作用。研究发现，环境不确定性不仅会影响SCSS实践的有效性，还可能改变OEC在提升竞争力方面的路径。这意味着，OEC对组织竞争力的影响并非固定不变，而是受到外部环境条件的制约。在高度不确定的环境中，企业可能需要采取更加灵活的策略，以适应不断变化的市场需求和供应链条件。而在相对稳定的环境中，企业则可以更加专注于长期的社会可持续性实践，以提升其在市场中的竞争力。

本研究的贡献在于，它首次将资源协调理论应用于供应链社会可持续性管理领域，揭示了OEC如何通过SCSS实践间接影响组织竞争力。同时，研究还探讨了环境不确定性在这一过程中的调节作用，为企业在制定战略时提供了新的视角和指导。这一研究不仅有助于理解组织伦理文化与供应链实践之间的关系，还为企业在面对不确定环境时如何调整其资源协调策略提供了理论支持。

然而，本研究也存在一定的局限性。首先，研究样本主要来自法国制造企业，因此其结论可能不适用于其他行业或国家。其次，研究采用的是横截面数据，无法捕捉到企业随时间变化的动态过程。此外，研究中使用的测量工具可能受到主观因素的影响，从而影响结果的准确性。因此，未来的研究可以进一步扩大样本范围，采用纵向研究设计，并结合更多的客观测量工具，以提高研究的可靠性和有效性。

总的来说，本研究为企业如何通过伦理文化构建可持续竞争优势提供了新的视角和理论支持。在当前的商业环境中，企业不仅需要关注内部伦理文化的建设，还必须将其与外部供应链实践相结合，以实现组织的长期竞争力。同时，企业也需要根据自身所处的环境条件，合理配置资源，以确保其在竞争中的优势。未来的研究可以进一步探讨不同行业、不同国家的OEC与SCSS之间的关系，以及环境不确定性对这一关系的具体影响，从而为企业在制定战略时提供更加全面和深入的指导。