战略三支柱视角下旅游企业低碳转型的驱动机制与路径研究

《Journal of Sustainable Tourism》：Determinants of tourism enterprises’ low-carbon transition: seen from the strategy tripod perspective

本研究基于战略三支柱理论框架，采用必要条件分析(NCA)和模糊集定性比较分析(fsQCA)方法，系统探讨了旅游企业实现低碳转型的关键影响因素及复杂因果路径。研究发现制度环境中的低碳监管是转型的必要条件与瓶颈制约，识别出资源-制度协同、整合能力-监管驱动、单一监管主导、资源主导及能力-生态协同五类差异化转型模式，深化了对企业低碳转型等效性、非对称性及并发性因果机制的理解，为旅游业的微观低碳治理提供了理论创新与实践指导。

　　

基于战略三支柱理论(strategy tripod theory)，本研究运用必要条件分析(Necessary Condition Analysis, NCA)与模糊集定性比较分析(fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis, fsQCA)方法，深入探索旅游企业低碳转型(low-carbon transition)的影响要素及其复杂的因果路径。结果表明，制度环境中的低碳监管(low-carbon regulation)是实现低碳转型的必要条件，同时构成转型过程中的关键瓶颈。研究识别出五类差异化转型模式：资源与制度协同驱动型、整合能力与低碳监管联动型、单一低碳监管主导型、独立资源驱动型以及整合能力与生态环境协同型。这些发现系统揭示了旅游企业低碳转型过程中存在的并发性、非对称性及等效性因果机制，从而拓展了战略三支柱理论框架的边界，并推动了微观层面低碳旅游研究的深化。