人力资源管理、领导力与员工福祉的内在关联：二十年实证研究的理论演进与展望

《HUMAN RESOURCE MANAGEMENT》：Conceptual and Theoretical Perspectives on the Human Resource Management–Leadership–Well-Being Link: Reviewing 20?Years of Empirical Research

本研究针对人力资源管理（HRM）与领导力（LS）如何协同影响员工福祉（WB）的核心问题，通过系统回顾20年实证研究，揭示了理论框架从社会交换导向向员工中心化模型的转变，并指出HRM与LS的互促效应及间接作用机制，对优化组织管理策略具有重要启示。

　　

在过去的二十年中，人力资源管理（Human Resource Management, HRM）实践与领导力（Leadership, LS）如何共同塑造员工在工作场所的功能状态与体验——即员工福祉（Well-Being, WB），逐渐成为实证研究的热点。众多理论视角如工作资源理论、社会交换理论（Social Exchange Theory）及HRM理论体系为这一领域奠定了学理基础。HRM与LS在影响WB时的交互作用可呈现多种形式，例如平行效应、调节作用（Moderation）与中介机制（Mediation）。

本文通过梳理二十年来的HRM–LS–WB实证研究，系统审视其理论框架、概念假设及时间演进趋势。研究发现，该领域长期将三者关系视作员工与雇主之间的交换过程，并倾向于将社会交换理论与其他理论（如动机理论）整合；近年来更聚焦于以员工为核心的理论取向。在HRM与LS的互动层面，研究趋势逐渐转向关注二者相互赋能（Enabling Potential）的模型，并强调HRM和LS对WB的间接影响路径（而非直接作用）。文末进一步探讨了研究发现对未来科研方向的启示。

（利益冲突声明：作者声明无利益冲突。）