管理国家级及省级/地区级的非营利体育组织：关于董事会决策与组织绩效的见解

非营利体育组织董事会决策能力与绩效的关系研究，采用战略决策理论框架和董事会角色分类法，通过加拿大81个组织的问卷数据（24个国家级、57个省级/地区级），运用多元线性回归分析发现决策结构对绩效有显著多维影响，国家级与省级/地区级组织间存在差异，证实优化决策机制可有效提升组织效能，为多层级体育治理提供实证依据。

　　

摘要

目的/理由

决策制定是国家及省级/地区非营利体育组织（NPSO）董事会的核心流程。尽管先前的研究已经对决策制定提供了见解，但在决策制定对组织绩效（即组织履行其职责的能力）的影响方面仍存在知识空白。因此，本研究旨在探讨决策制定机制与国家及省级/地区NPSO董事会绩效之间的关系。

设计/方法/途径

本研究采用了战略决策理论的相关概念以及用于评估绩效的董事会角色分类方法。数据通过在线自填问卷收集，共有81家加拿大的NPSO董事会参与了调查（其中24家为国家级组织，57家为省级/地区组织）。使用SPSS软件对全国及省级/地区NPSO董事会的数据进行了多元线性回归分析。

研究结果

研究结果表明，决策制定机制与组织绩效之间存在显著关联，且这种关联因组织类型（国家级或省级/地区级）而有所不同。决策制定对组织绩效具有正面或负面的影响，且这种影响是多维度的。

实际意义

研究结果为提升国家及省级/地区NPSO董事会的决策制定能力和绩效提供了依据。

研究贡献

本研究有助于深入理解这些决策机制的实际运作方式，进一步丰富了关于董事会决策过程与组织绩效之间关系的知识。

创新性/价值

本研究的新颖之处在于它能够提供关于联邦体育体系中各级董事会决策制定与绩效之间的实证数据。