为促进社会和生态再生，对海鲜供应链进行去中介化和再中介化处理

《Journal of Supply Chain Management》：Disintermediation and Reintermediation of Seafood Supply Chains for Social and Ecological Regeneration

数字技术驱动的供应链缩短与重新中介化机制如何促进南非渔业生态与社会再生？通过案例研究揭示，单纯缩短供应链（disintermediation）不足以打破传统中介的剥削结构，需通过重新中介化（reintermediation）建立以生态可持续性和社会公平为核心的新市场关系。该模型包含两阶段：首先通过技术平台消除传统中间环节，提升渔业者议价能力；其次重构买方与卖方关系，引导消费者选择生态友好物种，形成“技术+关系+市场”协同驱动的再生机制。研究证实，这种双中介机制能显著改善渔业者收入（案例中渔民生存工资提升300%）并减少过度捕捞（绿标物种占比从69%提升至93.85%）

　　在全球海鲜供应链的组织中，生态与社会影响日益受到关注，尤其在面对资源过度开发和社会经济不平等的问题时，供应链的重构成为推动可持续发展的关键议题。以南非的社会企业Abalobi为例，其通过技术与关系创新，为小型渔民搭建起与消费者之间的桥梁，不仅缓解了传统供应链中结构性的不公现象，还促进了生态系统的恢复。本文的核心在于探讨，如何通过供应链的调整，实现社会公平与生态可持续性的双重目标，进而推动再生性的发展。

Abalobi的实践表明，虽然技术驱动的去中介化（即通过数字平台缩短供应链）是打破剥削结构的必要步骤，但它本身并不能充分促进再生性。去中介化主要关注的是供应链的结构优化，如提升透明度、减少中间环节，从而增加渔民的收入。然而，仅靠技术手段难以形成持续的再生性动力，因为供应链的生态与社会功能需要更深层次的重建。因此，Abalobi在实现去中介化后，进一步引入了再中介化，即通过建立新的市场机制和关系网络，重塑供应链的运作方式，使它更加公平与可持续。

再中介化的核心在于构建一种新型的市场关系，这种关系不仅基于经济利益，还融合了生态意识和社会责任。Abalobi通过技术平台和社区支持活动，促进了渔民与消费者之间的直接联系，使消费者能够了解所购买的海鲜来源，从而增强对可持续产品的认可。同时，Abalobi与厨师和餐饮业者合作，开发新的食谱，推广那些生态价值高但市场价值低的鱼类，从而改变了市场对某些鱼类的需求结构。这一过程不仅提升了渔民的经济收益，还引导他们转向更加可持续的捕捞方式，减少了对濒危物种的依赖，从而减轻了对生态系统的压力。

在社会层面，Abalobi的介入改善了渔民的生计状况，提升了他们的经济地位和社会参与感。传统供应链中，渔民往往处于弱势地位，难以获得公平的市场价格和稳定的收入来源。而Abalobi通过建立透明的价格机制和直接的市场连接，使渔民能够获得更好的收入，并减少了他们对中间商的依赖。这种改变不仅增强了渔民的经济自主性，还提高了他们对生态保护的意识。例如，渔民们开始意识到，减少捕捞量和选择生态友好的物种，不仅能提高收入，还能为子孙后代保留海洋资源。

此外，Abalobi的再中介化还推动了社区内部的协作与信任。通过建立渔民与市场之间的直接联系，以及组织社区活动，如渔民与厨师的互动，Abalobi不仅增强了供应链的透明度，还创造了更具人情味的市场关系。这种关系的建立，使得渔民能够以更积极的态度参与到生态保护和社区发展中，从而形成一种良性循环。当渔民的经济状况改善，他们更有能力关注生态问题，并通过调整捕捞行为，实现对海洋资源的可持续利用。

从生态角度来看，Abalobi的模式有效缓解了过度捕捞带来的压力。通过技术手段，Abalobi能够追踪捕捞数据，并将这些信息反馈给渔民和消费者。这种数据驱动的决策机制，使得渔民能够更准确地了解哪些鱼类资源丰富，哪些鱼类面临威胁。同时，消费者对可持续海鲜的偏好，也促使渔民调整捕捞策略，选择那些对生态系统影响较小的鱼类。这种供需关系的转变，不仅提升了生态系统的恢复能力，还增强了渔民的生存能力。

Abalobi的成功在于其将技术与社会关系相结合，形成了一种新的供应链模式。这种模式强调了“生态正义”与“社会正义”的双重目标，即在满足经济需求的同时，确保生态系统的健康和稳定。通过去中介化，Abalobi打破了传统供应链中权力的不对等，使得渔民能够获得更公平的市场待遇。而再中介化则进一步巩固了这种公平性，通过建立新的市场机制和社会关系，使得供应链更加透明、公正，并能够持续地支持生态和社区的再生。

然而，这一过程并非一蹴而就，而是需要持续的投入和协调。Abalobi的实践表明，再中介化不仅依赖于技术平台，还需要组织层面的支持，如社区发展、培训、物流优化等。这些措施共同作用，使得供应链的再生性得以实现。同时，Abalobi的模式也面临挑战，如如何在不同地区推广，如何应对市场波动和政策变化，以及如何确保再生性不会因外部因素而被破坏。

总的来说，Abalobi的案例展示了如何通过供应链的重构，实现社会公平与生态可持续性的双重目标。其模式提供了一个可行的路径，即通过去中介化和再中介化的结合，促进供应链从退化状态向再生状态的转变。这一研究不仅对供应链管理理论有所贡献，还为其他行业提供了可借鉴的经验。未来的研究可以进一步探讨这一模式在不同环境下的适应性，以及如何通过政策和市场机制的协同作用，确保再生性供应链的长期稳定发展。