制造业地理多元化战略：基于资源优势理论的供应链风险管理研究

本文基于资源优势理论（R-A theory），首次构建了制造业地理多元化（MGD）模型，探讨了供应链中断导向（SCDO）和风险管理基础设施（RMI）如何通过MGD提升服装、鞋类和饰品（AFA）行业的客户导向绩效与企业绩效。研究发现MGD在 antecedents 与 outcomes 间起显著中介作用，为B2B企业通过供应链风险管控（SCRM）构建可持续竞争优势提供了实证依据。

　　

Section snippets

Resource advantage theory of competition and MGD

在《Industrial Marketing Management》特刊关于B2B中断的客座编辑语中，Zhang和Gao（2022, p. 77）指出："B2B营销学者必须研究企业如何与外部伙伴合作共同开发动态能力，以及外部资源依赖性如何与企业的内部动态能力相互作用，从而塑造企业在B2B中断期间的应对策略。"资源优势理论（R-A theory）为内部资源、外部关系和竞争动态之间的关联提供了一个突出且深入研究的阐释框架。

Methodology

为实证检验我们的假设，我们通过在线问卷调查收集数据。具体而言，调查对象限定为经理及以上级别、且职位名称中包含供应链、采购或运营职责的受访者，并仅限于在美国制造和/或销售服装、鞋类或配饰的公司（涵盖以下NAICS代码）：

• 3151 服装针织厂

• 3152 裁剪缝纫服装制造

• 3162 鞋类制造

• 4481 服装店

• 4482 鞋店

• 4483 珠宝、手表零售店

Statistical analyses and results

我们使用M-Plus v18.1来估计所提出的模型。初步分析使用IBM SPSS v29完成，后续分析则使用M-Plus进行。以下部分展示了结果，重点在于验证过程、测量模型和结构模型评估。所采用的统计分析技术遵循了Crick, Friske and Morgan (2024)的方法。

Discussion

本研究提出MGD作为一种SCRM策略和一种可再生能力，为在高度竞争、动态和全球化的经济中取得成功奠定了基础。从理论视角看，MGD代表了一种高阶资源，它通过预测和响应市场动态，并结合嵌入全球异质性生产地点中的有形与无形基础资源，整合内外部资源以创造比较优势（Hunt and Madhavaram, 2020）。