《Journal of the American Pharmacists Association》：A Pharmacist-Led Mobile Pop-Up Clinic: Development and Pilot Implementation Outcomes
编辑推荐：
药剂师主导的移动弹出诊所应用实施科学框架（CFIR）和Proctor成果框架，评估其适当性、可及性、可接受性、可行性和真实性，结果显示社区支持度高，志愿者接受度和可行性良好，但真实性存在差异。
Erin E. Miller | Patricia Ahmed | Alex W. Middendorf | Deidra Van Gilder | James W. Amell | Margie E. Snyder
南达科他州立大学药学与相关健康专业学院，地址：2400 S Minnesota Ave, Sioux Falls, SD 57105
摘要
背景
移动医疗诊所模式是一种有前景且成本效益高的医疗服务提供方式，药剂师完全有能力实施这种模式。在为医疗资源有限的人群设计此类医疗服务模式时，实施科学的概念和框架尤其具有价值。我们运用实施科学原理开发了一个由药剂师主导的移动式临时诊所，对其实施过程进行了评估，并指出了需要改进的地方。
目的
开发一种新型的由药剂师主导的移动式临时诊所，并评估其适宜性、采纳度、可接受性、可行性和实施质量。
方法
该诊所的设计结合了通过CFIR-ERIC实施策略匹配工具在前期工作中确定的缓解策略。在选址前，我们对目标社区的利益相关者进行了访谈以评估其适宜性。实施成果的评估采用了Proctor实施成果框架。具体而言，可接受性和可行性分别通过改进版的“干预措施知情可接受性和可行性理论”进行评估，并与志愿者和项目团队进行了总结会议。同时使用了一份检查清单来评估实施质量。
结果
该临时诊所取得了总体积极的效果。社区利益相关者认可该诊所在其所在社区的适宜性。在该地点、合作伙伴及所提供的服务方面，采纳率均为100%。患者（75%表示“非常可接受”）和志愿者（88.9%表示“完全可接受”）对该诊所的接受度都很高。志愿者认为该活动在所有方面都是可行的。与志愿者的总结会议进一步支持了其可接受性和可行性。不过，实施质量的稳定性存在一定差异。
结论
应用基于实证支持的“整合实施研究框架”（CFIR）和Proctor实施成果框架，成功开展了一个由药剂师主导的移动式临时诊所试点项目。
