绿色领导力：探究首席执行官在可持续创新中的风险承担与资源配置行为

《Business Strategy and the Environment》：Green Leadership: Exploring CEO Risk-Taking and Resource Allocation in Sustainable Innovation

CEO风险倾向通过绿色研发投入调节影响企业可持续创新，基于欧洲1723家企业的长期数据，揭示了领导特质与资源战略的协同效应，理论贡献涵盖upper echelons理论扩展、企业行为理论深化及资源基础观重构。

　　

摘要

本研究探讨了首席执行官（CEO）的风险偏好与可持续创新成果之间的关系，重点关注绿色研发（R&D）资源配置的调节作用。通过分析2012年至2022年间来自10个欧洲国家的1723家企业的纵向数据集，研究探讨了领导特质、组织机制和资源战略如何共同推动生态创新，包括绿色专利和可持续产品开发。研究发现，虽然CEO的风险偏好本身对可持续创新的影响较为有限，但当企业将大量资源投入到绿色研发中时，其影响会显著增强。这种相互作用凸显了战略资源配置在将大胆的领导力转化为具有影响力的环境创新方面的关键作用。此外，研究结果在高污染行业和低污染行业、以及监管环境严格和宽松的情况下都具有一致性，表明了研究结果的稳健性。该研究的理论贡献主要有三点：首先，它扩展了高层管理理论，强调像风险偏好这样的领导特质并非孤立发挥作用，而是需要与战略资源相匹配才能产生实际效果，从而挑战了关于CEO影响力的静态假设；其次，它深化了企业行为理论，说明了组织冗余（此处指绿色研发投资）如何缓解不确定性，并积极提升风险偏好型领导者推动可持续创新的能力；第三，该研究从资源视角出发，将领导力视为一种与绿色研发资源配置相互作用的补充性资源，从而创造可持续性方面的竞争优势。这些发现具有深远意义，为董事会、政策制定者和其他利益相关者在促进创新和可持续性发展方面提供了可操作的指导。

利益冲突

作者声明没有利益冲突。

数据可用性声明

数据可向作者索取。