“请在工作场所分类处理废弃物！”——将环境导向型领导力、绿色组织文化与计划行为理论相结合

《Current Research in Ecological and Social Psychology》：“Please, Separate Waste at Work!” Integrating Environmentally Oriented Leadership, Green Organizational Climate, and the Theory of Planned Behavior

垃圾分类行为的影响机制研究：整合环保领导力与绿色组织气候的TPB模型

　　本研究旨在探讨工作场所中塑料、玻璃和铝制废弃物分类行为的决定因素。通过构建一个结合计划行为理论（TPB）与组织研究中两个重要构念——环境特定变革型领导（ETFL）和绿色组织气候（GOC）的综合模型，我们希望揭示领导力和组织文化如何共同影响员工的行为倾向和实际行为。研究采用前瞻性设计，通过两次在线调查收集了711名意大利在职成年人的数据，评估了他们对废弃物分类行为的意图和实际执行情况。研究结果表明，模型能够解释48.2%的意图变异和36.4%的行为变异，验证了部分假设路径的有效性，为工作场所的废弃物管理提供了新的理论视角和实践指导。

研究背景表明，废弃物管理不善和不负责任的处理行为是导致环境退化的关键因素之一，对公众健康和生态完整性产生深远影响。全球范围内的废弃物产量持续上升，而其中的管理问题尤其突出。意大利作为研究对象，其家庭废弃物分类由国家法律强制实施，但具体实施方式和效果在不同地区存在显著差异。相比之下，工作场所的废弃物管理则主要依赖于公司政策和领导行为，而员工的参与程度对组织的环境绩效至关重要。因此，深入理解影响员工在工作场所进行废弃物分类的心理机制和组织因素，对于提升整体环境绩效具有重要意义。

当前研究中，环境特定变革型领导（ETFL）被定义为一种专注于促进环境可持续性的领导风格，其四个核心维度包括理想化影响、激励性动机、智力刺激和个性化考虑。研究假设ETFL通过塑造员工对组织绿色气候（GOC）的认知，进而影响其分类行为。绿色组织气候则被理解为员工对组织在环境问题上的承诺、支持和实践的感知，这些感知又进一步影响其态度、社会规范和感知行为控制，从而影响分类意图和实际行为。通过整合TPB与组织因素，本研究试图构建一个更全面的理论框架，以解释工作场所废弃物分类行为的形成机制。

研究结果表明，虽然ETFL对行为的直接影响未达到显著水平，但其通过GOC、描述性规范和意图的中介作用显著影响了废弃物分类行为。此外，GOC与TPB的各个构念之间存在显著的正向关联，特别是与描述性规范和感知行为控制。这些发现支持了ETFL通过影响组织氛围进而影响员工行为的假设，同时也揭示了GOC在塑造员工意图和行为中的关键作用。值得注意的是，感知行为控制和规范性期望（即禁止性规范）对行为的直接影响未达到显著水平，这可能与研究参与者认为该行为在他们控制范围内有关，也提示未来研究应更细致地评估实际的控制条件。

研究的局限性包括依赖自我报告数据和非概率抽样方法，这可能影响结果的普遍性和准确性。此外，研究未深入探讨不同规范来源（如上级与同事）对意图形成的影响差异，以及组织任期作为连续变量的潜在作用。未来研究应考虑多源数据和更精细的变量测量，以提高研究的严谨性和实用性。同时，研究强调了领导力在促进环境行为中的间接作用，提出了通过领导力发展项目来培养环境导向的管理者，以增强员工的分类意愿和能力。

研究结果对实践具有重要启示。领导层的环境导向行为不仅有助于形成积极的组织文化，还能通过影响员工的态度和社会规范，间接促进废弃物分类行为。因此，组织应重视领导力的培养，将其作为推动可持续发展的关键工具。此外，研究建议组织在招聘过程中评估候选人的环境价值观，以确保领导层能够有效引导员工行为。通过这些措施，工作场所的废弃物管理可以更加系统和高效，从而为实现可持续发展目标提供支持。