身份领导力与员工创造性绩效：关系能量与组织嵌入性的序列中介模型

《Frontiers in Psychology》：Identity leadership and employees’ creative performance: a serial mediation model of relational energy and organizational embeddedness

身份领导通过提升员工关系能量和组织嵌入性，以串联中介效应增强创造性绩效，验证了集体主义文化下领导力对创新行为的影响机制。

　　在当今快速变化的商业环境中，领导力的作用愈发凸显。尤其在技术革新和市场竞争日益激烈的背景下，组织领导者需要通过创新和变革来应对挑战，从而提升组织的竞争力和生存能力。本研究聚焦于一种特定的领导风格——身份领导力（identity leadership），并探讨其如何通过一系列中介机制影响员工的创造性表现（creative performance）。研究进一步指出，身份领导力不仅直接促进员工的创新行为，还通过“关系能量”（relational energy）和“组织嵌入性”（organizational embeddedness）这两个关键因素间接发挥作用。通过构建一个序列中介模型（serial mediation model），研究揭示了身份领导力如何逐步增强关系能量，进而提升组织嵌入性，最终推动员工的创造性表现。

### 身份领导力的理论基础与文化背景

身份领导力的概念源于社会认同理论（social identity theory），该理论认为个体在社会环境中会将自身与群体联系起来，从而形成一种共同的身份认同。在集体主义文化中，这种身份认同尤为重要。韩国作为一个典型的集体主义社会，其文化强调群体和谐、忠诚以及对集体目标的追求。因此，身份领导力在韩国企业文化中具有特殊的意义。这种领导风格不仅要求领导者以“我们”为核心理念，还要通过自身的示范作用，使员工在行为和认知上与组织产生共鸣。研究指出，身份领导力的四个核心要素包括：身份原型性（identity prototypicality）、身份推进（identity advancement）、身份创业（identity entrepreneurship）和身份造星（identity impresarioship）。这些要素共同作用，使员工在工作中形成更强的归属感和集体意识，从而增强对组织的认同和忠诚。

在韩国的组织文化中，身份领导力的实施与传统管理模式有所不同。以往的韩国领导风格更加强调服从和纪律，而现代组织则逐渐转向更具协作性和支持性的管理模式。这种转变促使企业更加重视员工的创造性表现，因为创新已成为提升组织竞争力的关键。身份领导力通过增强员工的集体意识，使他们更愿意为组织的目标贡献自己的智慧和努力。此外，身份领导力还能促进员工之间的互动和合作，为创造性行为的产生提供良好的环境。

### 关系能量：身份领导力的中介机制

关系能量是身份领导力影响创造性表现的重要中介因素。它指的是个体在与他人（尤其是领导者和同事）互动过程中所获得的心理能量，这种能量能够激发个体的动机和创造力。研究发现，身份领导力能够通过增强员工的归属感和情感联系，从而提升关系能量。当员工感受到来自领导者的支持和认可时，他们的心理状态会更加积极，进而影响其在工作中的表现。

关系能量不仅影响员工的创造力，还与工作满意度、组织公民行为等密切相关。在集体主义文化中，关系能量尤为重要，因为它能够促进员工之间的信任和合作，从而为创新活动提供必要的支持。此外，关系能量还能增强员工的自我效能感（self-efficacy）和集体效能感（collective efficacy），这些心理因素对创造性表现有直接的促进作用。研究指出，关系能量的提升可以激发员工的积极情绪，使他们在工作中更加投入，从而提高创新效率和成果。

### 组织嵌入性：增强创造性表现的另一中介因素

组织嵌入性是衡量员工与组织之间关系紧密程度的重要指标。它包括三个核心维度：联系（links）、契合（fit）和牺牲（sacrifice）。联系指的是员工与组织内部其他成员之间的正式和非正式关系，契合则反映了员工个人价值观与组织目标的一致性，而牺牲则是指员工为了留在组织内所付出的代价。研究表明，组织嵌入性能够有效减少员工的离职倾向，同时提升他们的创造性表现。

身份领导力通过增强员工的组织认同感，进而影响组织嵌入性。当员工对组织产生强烈认同时，他们更可能与组织建立深层次的联系，从而提升组织嵌入性。此外，身份领导力还能促进员工对组织目标的认同，使他们在工作中更加投入和努力。这种认同感不仅增强了员工的归属感，还使他们更愿意承担创新任务，从而提升创造性表现。

### 序列中介模型：身份领导力影响创造性表现的完整路径

本研究采用序列中介模型，探讨身份领导力如何通过关系能量和组织嵌入性间接影响员工的创造性表现。研究发现，身份领导力首先通过增强关系能量，使员工在工作中获得更多的心理支持和激励。随后，关系能量进一步提升组织嵌入性，使员工更愿意为组织的长期目标贡献力量。最终，这种增强的组织嵌入性直接促进了员工的创造性表现。

序列中介模型的构建为理解身份领导力的作用机制提供了新的视角。它不仅揭示了身份领导力对创造性表现的直接促进作用，还强调了关系能量和组织嵌入性在其中的中介作用。通过这种机制，身份领导力能够有效推动组织的创新能力和员工的创造力。因此，本研究为领导力理论和组织行为学提供了重要的理论支持，同时也为企业实践提供了切实可行的指导。

### 实证分析与研究结果

为了验证上述假设，本研究采用实证分析方法，收集了来自韩国制造和服务业的397名员工的数据。研究使用了确认性因子分析（confirmatory factor analysis, CFA）来检验变量的结构效度，并通过分层回归分析（hierarchical regression）和Hayes（2013）的Process Macro模型来分析直接和间接效应。结果表明，身份领导力与创造性表现之间存在显著的正相关关系，支持了H1的假设。

进一步分析显示，关系能量在身份领导力和创造性表现之间起到了部分中介作用，支持了H2。同样，组织嵌入性也在两者之间起到了部分中介作用，支持了H3。此外，研究还发现，关系能量和组织嵌入性之间存在序列中介效应，即身份领导力通过提升关系能量，进而增强组织嵌入性，最终影响创造性表现，支持了H4。

这些结果不仅验证了身份领导力对创造性表现的积极作用，还揭示了其通过中介机制发挥作用的路径。研究还指出，关系能量和组织嵌入性在身份领导力的作用中扮演着关键角色，因此，企业应重视这两方面的建设，以提升员工的创造力和组织绩效。

### 理论贡献与实践启示

本研究在理论上对身份领导力和组织行为学做出了重要贡献。首先，它拓展了身份领导力的研究范围，从以往的特定情境（如体育、政治和教育）转向企业环境，为身份领导力在商业领域的应用提供了新的视角。其次，研究揭示了关系能量和组织嵌入性在身份领导力影响创造性表现中的中介作用，为理解领导力与员工行为之间的复杂关系提供了新的理论框架。

在实践层面，本研究为企业管理提供了重要的启示。首先，企业应重视身份领导力的培养，通过领导者的示范作用，增强员工的归属感和集体意识。其次，管理者应积极营造一种支持性的组织文化，促进员工之间的互动和合作，从而提升关系能量。此外，企业应加强组织嵌入性的建设，通过提供良好的工作环境和激励机制，增强员工对组织的忠诚度和归属感。

最后，研究还指出，未来的研究可以进一步探讨身份领导力在不同文化背景下的适用性。虽然本研究聚焦于韩国的文化环境，但身份领导力可能在其他集体主义文化中也具有相似的作用机制。因此，未来的研究可以通过跨文化比较，进一步验证身份领导力的普遍适用性，并为不同文化背景下的组织管理提供更全面的指导。

总之，本研究不仅深化了对身份领导力的理解，还为组织如何通过领导力提升员工的创造性表现提供了理论支持和实践建议。在不断变化的商业环境中，身份领导力作为一种强调集体认同和协作的领导风格，具有重要的现实意义。企业应充分认识到其价值，并通过有效的管理实践，推动员工的创新能力和组织的整体发展。