构建将非营利组织转变为社会企业的框架：一项结构化的文献综述

《Management Review Quarterly》：Towards a framework for transforming nonprofits into social enterprises: a structured literature review

困境中的非营利组织可通过转型为社会企业实现可持续与财务独立。研究通过文献综述构建理论框架，揭示转型分两阶段（利用与探索）并呈循环（愿景、规划、实验、反思），需制度化以确保长效，影响要素包括使命、混合类型、收入及运营策略，其中学习能力是核心推动力。后续将实证检验框架。

　　

摘要

面临困境的非营利组织（NPOs）可以通过转型为社会企业来解决其在可持续性和财务独立性方面的需求。目前关于NPOs向社会企业转型的过程的研究非常有限，且缺乏明确的路径指导。我们通过对社会企业理论、组织转型以及学习能力的系统文献回顾，构建了一个理论框架。研究发现，组织转型通常分为两个阶段：利用阶段和探索阶段，这两个阶段分别与第一阶学习和第二阶学习相对应。组织转型具有周期性，包括构想、规划、实验和反思等转型行动。为了确保变革的长期有效性，所做出的改变需要被制度化。这一过程影响的组织要素包括使命、组织类型、收入策略和运营策略。最后，我们发现多种因素能够推动组织转型，尤其是学习能力，它能够促进价值创造，从而成为变革的推动者。我们下一步的研究将通过专家访谈和案例研究来验证这一理论框架。一个组织转型框架对于指导进一步的实证研究至关重要。