通过精益生产、可持续供应链管理和可持续流程创新的累积整合，提升企业可持续发展的绩效

《Business Strategy and the Environment》：Progressing Triple Bottom Line Sustainability Performance via Cumulative Integration of Lean Production, Sustainable Supply Chain Management, and Sustainable Process Innovation

研究通过调查187家泰国汽车零部件制造商，发现精益生产和可持续供应链管理（SSCM）均与三重底线（经济、环境、社会）绩效正相关，且可持续流程创新能强化SSCM对环境和社会绩效的促进作用，但对经济绩效的调节效应不显著。该成果为整合理论提供了实证支持。

　　

摘要

随着生态挑战的加剧，人们越来越关注与利益相关者期望相关的可持续发展工作；然而，精益生产、可持续供应链管理（SSCM）和可持续流程创新对这些需求的响应仍缺乏深入研究。本文基于资源基础观（RBV）理论，对精益生产和SSCM对可持续发展绩效的集体效应进行了创新性探讨，涵盖了三重底线（TBL）的各个维度，并考虑了可持续流程创新的调节作用。数据通过针对泰国汽车零部件制造商协会（TAPMA）下属的187家汽车零部件制造商进行的结构化调查获得。研究采用偏最小二乘结构方程建模（PLS-SEM）方法对假设进行了检验。研究结果表明，精益生产和SSCM与TBL的三个维度上的可持续发展绩效均呈正相关。此外，可持续流程创新在SSCM与环境绩效及社会绩效之间的关系中起到了积极的调节作用，凸显了其在提升可持续发展成果方面的关键作用。相比之下，可持续流程创新在SSCM与经济绩效之间的关系中并未发挥类似的调节作用。我们的研究具有重要的理论意义，通过实证验证了精益生产、SSCM和可持续流程创新对可持续发展绩效的整合机制，丰富了相关理论理解。