在工业PMNC生态系统中重新构建价值创造：企业特定优势与生态系统特定优势之间的动态互动

《Journal of Digital Economy》：Reframing Value Creation in Industry PMNC Ecosystem: The Dynamic Interplay between Firm- and Ecosystem-Specific Advantages.

产业型跨国公司（Industry PMNCs）通过内部化与外部化的动态协同创造价值，其双重角色体现为平台所有者与产品创新领导者。研究提出，FSAs（如技术专长、品牌）与ESAs（如生态合作、数据网络）在结构互补、资源异质性和治理机制三维度形成循环强化效应，驱动全球价值网络向生态系统重构。产业PMNC生态系统呈现两层级架构，整合子公司、供应链伙伴、跨行业互补者及终端用户，通过模块化设计实现分布式创新与实时数据驱动优化。案例涵盖海尔、西门子等企业，揭示数字平台如何平衡控制与开放，生成可转移的生态优势。未来需探索结构嵌入性、数字信任机制与治理弹性对价值创造的微观影响。

　　本文探讨了数字化平台生态系统中，产业多国公司（industry PMNCs）如何通过内部化和外部化逻辑的协同作用创造价值。产业PMNCs不仅作为平台所有者，还作为产品开发与创新的领导者，其价值创造过程超越了传统国际商务（IB）文献中对“企业特定优势”（FSAs）的界定，以及新兴的“生态系统特定优势”（ESAs）概念。本文提出，FSAs与ESAs是通过动态结构整合、资源异质性与重组，以及治理机制中的集中控制与分散创新之间的平衡而共同演化的。这些机制共同构成了一个统一框架，使产业PMNCs能够在全球工业生态系统中实现持续的价值创造。

在国际商务文献中，传统内部化理论认为，企业通过优化边界来减少交易成本和内部协调成本，从而创造价值。然而，随着数字化平台的兴起，研究重点逐渐转向外部化逻辑。外部化理论认为，企业通过扩展边界，与外部合作伙伴共享资源、数据和设计权，从而促进创新和价值共创。然而，这种理论在解释产业PMNCs的价值创造机制时存在局限性，因为它主要关注交易型PMNCs，即那些通过平台连接消费者和互补者来实现价值的公司。而产业PMNCs则不同，它们不仅拥有数字化平台，还承担着生产端的技术支持和创新引领角色，因此需要一种结合内部化与外部化逻辑的综合模型。

产业PMNCs的生态系统可以被理解为一个由多层级平台和参与者的结构组成的网络。内部平台负责协调企业内部的资源与流程，而供应链平台则连接企业与外部供应商，促使其从被监控的执行者转变为协同创新的合作伙伴。行业平台则进一步扩展，通过汇聚跨行业的资源，生成网络效应，从而提升生态系统的整体价值。此外，随着物联网（IoT）技术的发展，产业PMNCs还能够通过收集用户使用数据，与终端客户建立更紧密的联系，使其成为价值共创的重要参与者。

在结构层面，产业PMNCs的生态系统通过互补性与整合性机制实现价值创造。互补性意味着企业通过外部合作伙伴获取新的资源与能力，而整合性则强调企业如何将这些资源与自身能力相结合，以实现内部创新。例如，海尔（Haier）通过其COSMOPlat平台，不仅连接了内部的子公司和研发部门，还与外部供应商、互补者和客户建立了紧密的合作关系，从而推动了产品的持续创新。这种结构上的灵活性和模块化设计，使得产业PMNCs能够在不同市场和需求中快速调整策略，实现高效的资源利用。

资源异质性是产业PMNCs生态系统运作的核心特征之一。每个参与者，无论是内部的子公司还是外部的供应商、互补者或客户，都提供了独特的资源和能力。通过数字化平台，这些资源能够被重新组合，形成新的创新路径。例如，西门子（Siemens）通过其MindSphere平台，连接了多个分布在不同地区的研发中心和供应商，使得不同领域的专业知识得以整合，从而推动了更广泛的产品创新。此外，资源的分布性还使得产业PMNCs能够在全球范围内灵活配置资源，满足多样化的市场需求。

治理机制在产业PMNCs的生态系统中起到了关键作用。企业需要在集中控制与分散创新之间找到平衡，以确保整个生态系统能够高效运作并持续创新。数字化平台作为治理的基础设施，使得产业PMNCs能够在保持核心控制的同时，鼓励外部参与者进行创新。例如，苹果（Apple）通过其App Store平台，不仅严格控制了硬件和软件的设计，还为第三方开发者提供了开放的开发环境，使其能够在遵循平台规则的前提下，创造与iPhone相辅相成的应用程序。这种治理模式确保了平台的稳定性，同时又为生态系统内的创新提供了空间。

本文提出的理论框架表明，产业PMNCs的价值创造过程是FSAs与ESAs之间的动态循环。FSAs源于企业内部的资源和能力，而ESAs则来自于与外部合作伙伴的协同创新。这种循环机制使得产业PMNCs能够在不同阶段不断优化其价值创造能力，同时保持对整个生态系统的控制。例如，海尔的COSMOPlat平台通过整合内部和外部资源，不断生成新的产品和服务，同时通过平台治理机制确保这些创新能够被有效管理和推广。

此外，本文还探讨了未来研究的方向。首先，从结构维度来看，研究可以进一步探索子单位在产业PMNCs生态系统中的嵌入程度如何影响其价值创造能力。其次，从资源维度来看，数字化信任在资源协调和合作中的作用值得深入研究。随着数字技术的发展，传统的基于人际关系的信任模式正在被技术嵌入的信任机制所取代，这种转变对产业PMNCs的运作方式产生了深远影响。最后，从治理维度来看，研究可以关注如何在集中控制与分散创新之间找到最佳平衡点，以优化生态系统的生成性和适应性。

综上所述，产业PMNCs的价值创造过程是一个复杂且动态的系统，它涉及结构、资源和治理三个层面的协同作用。通过内部化和外部化逻辑的结合，产业PMNCs不仅能够优化自身的运营效率，还能够推动整个生态系统的创新和竞争力。未来的研究应进一步探讨这些机制的具体运作方式，以及它们如何影响产业PMNCs在全球市场中的表现。