开发一个可复制的框架和路径，以支持学术外科部门中的创新

《Annals of Surgical Oncology》：Development of a Reproducible Framework and Pathway to Support Innovation in an Academic Surgical Department

通过建立创新框架、重组部门结构并合作外部资源，某学术外科部门成功孵化3家初创公司、开发8种设备及3款应用，并申请2项专利。同时创建跨行业创新课程及资金支持体系，形成可复制的临床解决方案创新路径。

　　

摘要

背景

我们部门由教职员工、培训生、高级执业提供者（APPs）以及研究和行政人员组成。尽管这些群体中都具备创新精神，但大多数人缺乏有效创新所需的技能。此外，可能存在制度性障碍，阻碍了创新从初步想法发展到实际应用。为此，我们建立了一个新颖且可复制的框架和路径，以促进我们学术外科部门的设备和技术创新。

患者与方法

我们制定了相应的路径和教育计划，以支持部门成员提出创新想法。我们重新定义了部门结构，将创新纳入其中，并邀请所有员工参与。同时，我们与相关领域的专家（SMEs）、行业机构以及大学中的科学、技术、工程和数学（STEM）及商业项目建立了合作关系，共同开展设备和技术创新工作。

结果

利用这一框架，我们创立了三家初创公司，开始研发八种设备和三个应用程序，并申请了两项专利，后续还获得了更多知识产权（IP）保护。共有21名部门员工参与了创新相关活动，其中包括高级执业提供者、行政人员、研究人员和教职员工。为推动医疗保健创新，我们还开发了一套基于大学的跨行业创新课程，并确定了原型制作和开发的资金来源。

结论

我们建立了一个促进部门创新的框架，提升了创新能力，利用了外部行业资源，并提高了教职员工和员工的参与度。通过这些努力，我们成功构建了一条可扩展的创新路径，用于开发基于实际需求的临床解决方案。