作者名单：Setyardi Pratika Mulya、Andrea Emma Pravitasari、Andi Syah Putra、Vely Brian Rosandi、Siti Wulandari、Muhammad Wahid、Dadang Wihana、Mohammad Fahrizal
引言
战略制定是规划过程的最终阶段，对于战略家和实践者来说都至关重要（George, 2021; Tawse and Tabesh, 2023）。实证研究表明，具有明确战略制定和实施的项目通常会比其他项目产生显著不同且更有利的结果（Azizi et al., 2021; Fatima and Elbanna, 2023）。此外，大量证据表明有效的战略制定与组织绩效的提升之间存在正相关关系（Aboramadan and Borgonovi, 2016; Quezada et al., 2019）。战略分析通过提供评估和发展公司/地区内部和外部条件所需的关键信息发挥着重要作用，同时有助于识别支持战略决策的机会和威胁（Aygun and Sezgin, 2021; Papulova and Gazova, 2016）。常用的方法之一是优势-劣势-机会-威胁（SWOT）分析（Gurl, 2017; Kelfaoui and Rezzaz, 2021; Klau et al., 2019）。虽然SWOT分析最初是为商业和企业环境开发的，但它也被用于评估其他实体（Quezada et al., 2019）。
SWOT分析具有多个优点，包括易于理解、有助于识别内部和外部因素以及促进适当战略的制定（Farajollahi et al., 2022; Helmiatin and Susanty, 2019; Puyt et al., 2023）。尽管应用广泛且受欢迎，但在对公司进行相关性、比较性和进化性内部环境分析方面存在局限性（Pereira et al., 2021）。此外，SWOT分析基于分析者的主观意见和视角（Cheng et al., 2021; Gago et al., 2022），仅从管理者的角度进行评估，未考虑客户或社区的观点（Benzaghta et al., 2021）。多项研究表明，SWOT的分析方法存在局限性，不够全面和准确（Vlados, 2019），导致制定的战略在实施时面临困难。
尽管受到批评和质疑，但由于对其他战略分析方法了解有限，SWOT分析仍被广泛使用。一种减少该方法局限性的有效方法是将其与其他分析方法结合使用（Benzaghta et al., 2021）。也有研究提出可以对传统SWOT分析进行重新概念化以减少其结果的局限性。然而，随之而来的是一些问题：SWOT分析与其他分析方法的结合程度如何？这种结合会产生什么效果？
先前的研究已将SWOT分析与多种分析方法结合使用，包括层次分析法（AHP，简称A’WOT，Chrismiawati et al., 2023; Gago et al., 2022; Kangas et al., 2001）、平衡计分卡和质量功能展开（QFD，Al-Makssoossi, 2022; Goharshenasan et al., 2022; Sammut-Bonnici and Galea, 2015）以及分析网络过程（ANP，Quezada et al., 2019）。还有研究将SWOT与政治、经济、社会、技术、环境和法律（PESTEL）分析（Kansongue et al., 2022; Tsangas et al., 2019）、波特五力模型（Gery Azhari and Heikal, 2021; Zhou, 2023）、VRIO模型（Pérez-Uribe et al., 2023）以及PROMETHEE-GAIA模型（Yamagishi et al., 2021）相结合。此外，SWOT还被扩展为威胁、机会、劣势和优势（TOWS）框架，这是一个更注重制定可操作策略的战术版本（Das et al., 2022; Fitriani, 2022; Suwanmaneepong et al., 2018）。
总体而言，这些混合方法可以分为两类：（1）定性整合，如PEST/PESTEL、VRIO和TOWS，它们增强了情境理解；（2）定量整合，如AHP、平衡计分卡和PROMETHEE-GAIA，它们提高了优先级和权重分配。然而，尽管这些方法在分析上有优势，但主要侧重于对战略因素的排序或评估，往往忽略了解释条件组合如何导致特定结果的因果机制。
为弥补这一不足，本研究提出将SWOT分析与定性比较分析（QCA）相结合，这是一种结合定性解释和定量校准的方法。虽然A’WOT和SWOT-ANP强调战略因素的权重和优先级（Kangas et al., 2001; Quezada et al., 2019），但SWOT-QCA框架通过识别产生战略结果的内部和外部因素的具体组合，引入了因果解释维度。因此，SWOT-QCA超越了描述性评估，提供了关于为何某些区域战略会产生的因果洞察，特别适用于复杂的社会经济和空间规划研究（Berg-Schlosser et al., 2009; Hanckel et al., 2021; Verweij and Trell, 2019）。
QCA能够分析因果复杂性，识别产生相同结果的各种条件组合（等效性），并处理校准在0到1之间的定性和定量数据（Olvermann et al., 2023; Zhang et al., 2021）。此外，它是一种基于混合方法（定性和定量）的数据驱动方法，常用于因果分析和政策评估（Mulya et al., 2022; Mulya and Hudalah, 2024），适用于案例数量适中的研究（通常在10到50之间），并能显示条件和结果之间的非对称关系（Popp et al., 2021; Verweij and Trell, 2019）。
SWOT与QCA的结合有望通过建立识别出的战略因素与其基础条件之间的因果联系，克服SWOT的主观性和规范性倾向。虽然SWOT描述了系统的优势、劣势、机会和威胁，但并未解释这些因素的特定组合为何会导致特定的战略结果。QCA通过识别在不同案例中始终产生特定结果的内部和外部条件组合，填补了这一解释空白，将SWOT的规范性推理转化为基于实证的因果解释（Rihoux and Ragin, 2009; Verweij and Trell, 2019; Hanckel et al., 2021）。这使得SWOT与QCA的结合对于需要诊断性评估和战略变化因果解释的区域发展研究尤为有价值。
本研究提出了结合SWOT和QCA的分析步骤，称为SWOT-QCA。这种方法可用于各种情境或领域，以制定区域经济发展战略。案例研究地点是印度尼西亚西爪哇省的Depok市（BPS Depok City, 2024; Fikri et al., 2022）。针对该地区的特定发展战略可以帮助政府制定和实施更有效的政策。
本研究结构如下：引言部分之后是方法论部分，描述了案例研究区域、数据和分析方法。结果分为三个部分：第一部分讨论SWOT分析的结果，第二部分介绍QCA的结果，第三部分描述了SWOT-QCA整合后生成的战略。最后一部分进行讨论和总结，重点讨论这种新方法的有效性、局限性及优势，并提出未来战略制定的建议。
部分摘录
实用框架
SWOT分析与其它分析方法的结合具有多种目的。将SWOT与定量分析（如AHP和平衡计分卡）结合，旨在量化结果，生成策略的顺序或优先级；而与定性分析结合则通常旨在补充和强化特定维度。例如，PASTEL-SWOT旨在帮助更深入地识别机会和威胁（Kansongue et al., 2022）。
确定该地区经济方面的战略：SWOT分析
2019年，尽管印度尼西亚经济增长放缓，Depok市仍表现出韧性，实现了6.74%的强劲区域经济增长率。由于恢复过程，该市经济在2013年略有下降，但随后保持了5.05%的稳定增长率，与全国平均水平相当。这种稳定性得益于小型、微型和中型企业（MSMEs）、创意产业以及初创企业的强大发展，同时贸易、服务和商业领域也保持了稳定增长。
讨论
分析过程首先制定了区域战略，随后评估了各分析领域的因果改进，并为每个子区域制定了发展战略。新应用的SWOT-QCA分析表明，区域战略可以有效地转化为适应当地条件的子区域战略。分析结果旨在帮助现场实施者提升经济表现。
结论
总之，本研究提出将SWOT-QCA方法作为制定基于证据的区域发展战略的创新方法框架。SWOT-QCA框架结合了SWOT的规范性优势和QCA的因果解释能力，为规划者提供了结构化且灵活的工具，用于设计针对子区域的战略。研究结果表明，从QCA得出的因果配置（如高人力资本与...
作者声明
作者声明与本手稿无关的利益冲突。
作者贡献声明
Dadang Wihana：数据验证和资源管理。Muhammad Wahid：数据可视化及资源管理。Siti Wulandari：数据可视化及资源管理、数据整理。Vely Brian Rosandi：数据可视化及资源管理、调查、数据整理。Mohammad Fahrizal：数据验证及资源管理。Andi Syah Putra：写作-审稿与编辑、数据验证、正式分析、数据整理。Andrea Emma Pravitasari：写作-审稿与编辑、数据验证、监督、数据整理。Setyardi Pratika Mulya：初稿撰写。
利益冲突声明
作者声明没有已知的可能影响本文工作的财务利益冲突或个人关系。
