医疗场景中不良职业行为 “碰头会”:优化调查流程,筑牢医疗安全防线

【字体: 时间:2025年04月27日 来源:BMJ Leader

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  本文聚焦医疗场景中不良职业行为,通过对五个健康系统的研究发现,实施 “碰头会”(huddle)能规范对歧视、暴力等行为报告的处理流程,减少回应差异,促进关键利益相关者间的沟通与信任,为医疗组织应对此类报告提供新思路。

  

引言


医疗组织追求高可靠性,需保障所有团队成员能在良好环境中发挥最佳水平。但不良职业行为会威胁个人和团队表现,还可能引发不良后果、影响人员健康,甚至导致医疗事故索赔增加。像性边界侵犯、身体暴力、歧视、报复等行为,虽不常见却风险极高。法律、法规和政策虽对这类行为的调查和干预有规定,但各组织在识别、分类和处理相关报告时方式各异,这会导致解决问题困难、同类事件反复发生,还会增加医疗组织的法律和声誉风险。本文基于参与全国合作项目的经验,介绍 “碰头会”(huddle)在处理这类报告中的应用。

方法


  1. 研究设置:在五个参与患者倡导报告系统(PARS)和同事观察报告系统(CORS)的健康系统开展描述性研究,这些系统用 “碰头会” 初步管理需立即调查或干预的报告。研究时间为 2019 - 2022 年,涉及美国不同地区的学术和区域健康系统 。
  2. 数据来源:范德堡健康患者与专业倡导中心(CPPA)分析各健康系统通过患者关系办公室收到的患者投诉(PARS)和电子安全事件报告系统提交的同事关切(CORS)报告。同时,通过回顾各健康系统记录及对专业项目负责人的结构化访谈获取 “碰头会” 相关信息。
  3. 确定需 “碰头会” 处理的报告:CPPA 运用自然语言处理、筛选和手动编码等方式,对电子安全事件报告进行日常监测,识别可能需立即审查、调查的报告。若发现未记录回应的报告,会联系相关健康系统确认是否需 “碰头会” 处理。
  4. 人体受试者 / 保密性:研究不涉及投诉人、被投诉人及受影响人员的可识别信息,结构化访谈也不包含专业项目负责人的姓名等识别信息。
  5. 患者和公众参与:研究未让患者和公众参与。

结果


  1. “碰头会” 参与人员和流程:参与 “碰头会” 的核心人员包括负责职业行为管理的各方领导,如医生、护理、运营、风险管理和人力资源等方面的领导。根据投诉或被投诉人的角色,还会邀请其他人员参加,比如涉及法律问题时会有内部法律专家参与。会前会对部分受邀人员进行即时培训。报告和信息通过安全加密邮件或文件共享方式分发给参会者。“碰头会” 通常在收到报告后一个工作日内召开,多数讨论时间较短,不足 10 分钟,但部分复杂报告讨论时间较长。决策以共识为准,若无法达成共识,会安排人员收集更多信息后再次开会讨论。多数组织用总结文件明确后续跟进人员的职责 。
  2. “碰头会” 处理报告的类型和比例:研究期间,五个健康系统共举行 219 次 “碰头会”,占 CPPA 处理报告总数的不到 1%。引发 “碰头会” 的报告中,最常见的是歧视(占 30%)和不良工作环境(占 29%)相关指控,其次是暴力或攻击行为(占 15%)、潜在性边界侵犯(占 13%),还有对临床医生能力受损(占 3%)、职业操守(占 2%)和报复行为(占 2%)的担忧 。
  3. “碰头会” 的决策结果:“碰头会” 最常见的决策是根据组织政策和法规,将报告转介进行调查或正式调查(占 43%)。部分报告(40%)因行为描述不符合组织对不良工作环境等的定义,通过 PARS 和 CORS 流程进行常规共享。还有 17% 的报告需通过非正式机制收集更多信息,若发现严重问题再转介调查。对于无需额外审查或属常规不良职业行为的报告,按组织政策处理 。
  4. “碰头会” 的改进和发展:随着经验积累,各健康系统对 “碰头会” 进行了改进。在参与人员方面,平衡各方隐私、效率和风险,确定核心参与人员并根据报告情况添加其他人员。在流程方面,增进了对各角色职责、会议目的等的理解,提高了信息共享的效率和透明度,增强了参与者之间的信任 。

讨论


  1. “碰头会” 实施的重要性和优势:本研究首次描述了 “碰头会” 在处理高风险报告中的应用。五个健康系统在实施和完善 “碰头会” 过程中,发现其整合了人力资源、法律、风险等多方面的专业知识。此前,各组织处理相关报告的方式较为随意,容易出现信息孤岛、结论不一致等问题,而 “碰头会” 解决了这些问题,使处理过程更协调一致,减少了偏见影响,提高了决策的公平性 。同时,“碰头会” 让各部门从多个专业角度看待报告事件,减轻了地方领导的负担,降低了个人决策的风险,提高了组织对严重报告的处理效率 。
  2. “碰头会” 实施过程中的问题和解决方法:“碰头会” 实施初期,新领导加入时可能因观点不同、对流程信任度低而产生问题。各健康系统通过对新领导进行流程培训,让他们熟悉并适应这一过程来解决此问题 。
  3. 研究的局限性:本研究存在一定局限性。五个健康系统的数据收集、领导结构和文化有利于信息共享,在其他环境中实施 “碰头会” 可能面临不同情况。此外,研究可能未涵盖所有潜在事件,因为有些事件可能未被专业合作项目的数据系统捕获 。

结论


实施 “碰头会” 审查和规划处理严重行为指控报告的后续步骤,为研究中的医疗组织提供了一致的跟进流程,促进了组织关键利益相关者之间的沟通和信任,对医疗组织处理此类问题具有重要意义 。

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