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当前领导研究聚焦于其黑暗面，剥削型领导（EL）影响备受关注。研究人员开展了关于 EL 对下属主动担责行为（TCB）影响的研究。结果表明，EL 负向影响 TCB，组织认同（OI）起中介作用，传统性起调节作用。该研究填补了相关文献空白。
在当今的职场研究领域，领导风格对员工行为的影响一直是备受关注的焦点。随着研究的不断深入，越来越多的学者将目光投向了领导的 “黑暗面”，其中剥削型领导（Exploitative Leadership，EL）成为了新兴的研究主题。以往研究发现，EL 与其他负面领导风格不同，它通过压迫下属谋取私利，对员工身心健康和工作行为产生诸多负面影响，如引发员工负面情绪、降低工作满意度、增加反生产工作行为等。然而，关于 EL 与下属主动担责行为（Taking Charge Behavior，TCB）之间的关系，以及其中潜在的机制和边界条件，在学术界仍缺乏足够的研究和实证证据。
主动担责行为对于组织的创新和长期发展至关重要。员工积极主动地优化组织结构、改进工作方法，能为企业注入活力，提升组织的竞争力。但此前研究多关注积极领导风格对 TCB 的影响，对负面领导风格的作用知之甚少。而负面领导往往对员工影响更大，因此，探究 EL 对 TCB 的影响就显得尤为重要。
为了深入了解这一问题，华北电力大学经济管理学院以及中国人民大学财政金融学院的研究人员展开了研究。他们通过两阶段便利抽样，收集了中国不同行业 348 名员工的横截面数据，并运用结构方程模型（Structural Equation Model，SEM）对研究假设进行检验。最终，研究得出了一系列重要结论，这些结论发表在《BMC Psychology》上，为该领域的研究做出了重要贡献。
在研究方法上，研究人员采用了便利抽样的方法，通过在线调查平台 Credamo 发放问卷。为减少共同方法偏差，采用时间滞后的数据收集方式。研究中运用了多种测量量表，如用 Schmid 等人编制的 15 个项目测量 EL，用 Farh、Earley 和 Lin 的 5 项目量表测量传统性（Traditionality），用 Mael 和 Ashforth 的 6 项目量表测量组织认同（Organizational Identification，OI），用基于 Morrison 和 Phelps 测量方法选取的 6 个项目测量 TCB。同时，将性别、年龄、任期和教育程度作为控制变量，最后运用结构方程模型和 Bootstrap 分析对数据进行处理和假设检验。
研究结果主要体现在以下几个方面：
- 剥削型领导与主动担责行为的关系：通过建立结构方程模型，研究发现剥削型领导与主动担责行为显著负相关。这意味着剥削型领导会削弱下属的主动担责意愿和行为，验证了假设 H1。
- 组织认同的中介作用：进一步分析表明，组织认同在剥削型领导与主动担责行为之间起完全中介作用。即剥削型领导通过降低员工的组织认同，进而减少员工的主动担责行为，假设 H2 得到支持。
- 传统性的调节作用：研究证实传统性对剥削型领导与组织认同的关系具有调节作用。高传统性的下属更能容忍剥削型领导的行为，此时剥削型领导对组织认同的负面影响较弱；而低传统性的下属对剥削型领导更为敏感，其组织认同受影响更大，假设 H3 成立。
- 传统性的调节中介效应：传统性还调节了剥削型领导通过组织认同对主动担责行为的间接影响。在低传统性情境下，这种间接影响显著；在高传统性情境下，间接影响不显著，假设 H4 得到验证 。
研究结论和讨论部分具有重要意义。从理论层面来看，该研究揭示了剥削型领导对主动担责行为的负面影响，拓展了剥削型领导的研究领域，丰富了其对员工积极行为影响的研究内容。同时，明确了组织认同的中介作用和传统性的调节作用，加深了对剥削型领导影响员工行为内在机制和边界条件的理解，为后续研究提供了新的视角和理论基础。从实践角度出发，研究为组织管理提供了切实可行的建议。组织应建立权力制衡和监督机制，防止领导滥用权力；为员工提供投诉渠道，对剥削行为零容忍；重视员工组织认同的培养，通过关心员工福利、公平对待员工等方式，激发员工的主动担责行为，促进组织与员工的共同发展。
总的来说，这项研究填补了剥削型领导与主动担责行为关系研究的空白，在理论和实践方面都具有重要价值，为进一步理解领导行为和员工行为之间的关系提供了有力的依据。
