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在可持续发展目标（SDG）背景下，绿色洗地、影响洗地现象频出，且可持续性成果评估困难。研究人员以企业慈善为案例，开展可持续发展设计研究。结果表明评估工具可助力分析可持续性挑战与解决方案，这对推动企业可持续实践意义重大。
随着全球气候变化问题日益严峻，实现可持续发展成为全人类共同面临的紧迫任务。2015 年联合国可持续发展目标（SDGs）的设立，促使各界对可持续发展的关注度大幅提升。然而，“可持续发展” 这一概念在不同领域却存在理解模糊、解释不一的情况。在企业界，“绿色洗地” 和 “影响洗地” 现象时有发生，部分企业打着可持续发展的旗号，实际却未对社会和环境产生真正积极的影响。同时，在可持续性成果的评估方面，也面临诸多困境。据统计，项目结束后仅有不到 1% 的项目会进行评估，相关学术文献中对可持续性成果的研究也较少，灰色文献中虽有不少关于可持续发展规划框架的内容，但这些框架是否真能带来更可持续的结果却缺乏证据支持。在这样的背景下，为了更有效地推动企业在可持续发展方面的实践，探索科学合理的评估方法显得尤为重要。
为解决上述问题，研究人员以企业慈善为切入点，开展了关于可持续发展设计与评估思维的研究。该研究虽未明确具体研究机构，但通过对相关领域的深入探索，取得了一系列重要成果，其研究成果发表在《Evaluation and Program Planning》上。
研究过程中，研究人员主要运用了案例分析的方法。通过选取 BHP 基金会的实际案例，详细分析了不同评估工具在企业慈善项目设计、规划和评估中的应用。在案例选择上，涵盖了项目设计、项目管理以及组织层面的反思等多个方面，全面展示了评估思维在企业可持续发展实践中的作用。
研究结果主要从以下几个方面展开：
- 运用变革理论（ToC）考量可持续性：BHP 基金会为美国和加拿大地区的水资源管理项目设计了 ToC。与传统 ToC 不同，该设计考虑了不同的时间跨度，设置 “问责线” 明确项目投资期间可衡量的结果，同时认识到项目存在受他人行动影响的间接影响。这种设计帮助企业利益相关者理解投资所处的复杂系统，促进了对社会和环境成果的支持。通过详细探讨影响路径，还能产生新的变革见解，使利益相关者达成共识。在企业实践中，62% 的受调查公司使用 ToC 或逻辑模型，这表明该工具在企业领域具有一定的认可度和应用价值。
- 应用 “影响的五个维度” 管理项目可持续性：BHP 基金会采用 “影响框架”，将 “影响” 视为多维度概念，包括 “什么”“谁”“多少”“贡献” 和 “风险” 五个维度。以加拿大促进水资源管理公平性的合作项目为例，通过明确这五个维度的内容和指标，能更有针对性地收集 “影响数据”。从可持续性角度看，这些维度可帮助判断项目结束后工作的可持续性，提前发现问题并调整方向。在设计影响框架时，鼓励合作伙伴根据自身情况选择指标并进行半年度进度报告，实现动态学习，更好地管理人与自然的互动。
- 运用评估思维反思组织可持续性：BHP 基金会开展 “学习圈” 活动，通过暂停和反思项目执行情况，分析数据趋势和模式，提高项目实施效果。在对全球项目组合的反思中，明确了 “规模”（结果 / 影响）和 “扩大规模”（活动 / 策略）的差异，认识到不同的扩大规模方法对可持续性的影响。同时，还引入了 “扩大规模金字塔”“创新螺旋” 和 “适应曲线” 等框架，帮助基金会更清晰地规划未来项目投资，以实现更大的社会和环境影响。
研究结论表明，企业慈善和私营部门在可持续发展实践中具有重要作用，评估方法可增强慈善和企业社会价值团队的认同感和行动力。虽然私营部门和企业慈善不太可能像政府和国际发展领域那样广泛采用传统评估方式，但社会 / 全球发展领域的评估工具能为其提供有价值的参考。通过结合现有商业管理方法和前瞻性战略规划，将评估技能和工具融入企业运营，有助于提升企业对复杂系统的理解，制定更有效的干预措施，最终实现更大的可持续性发展。
这项研究的意义重大，它为企业在可持续发展实践中提供了可操作的评估方法和思路。通过将评估思维贯穿于项目设计、实施和反思的全过程，企业能够更科学地规划和执行慈善项目，减少资源浪费，真正实现对社会和环境的积极影响。同时，研究也为其他行业和领域在可持续发展评估方面提供了借鉴，推动了可持续发展理念在更广泛范围内的落地和实践。
