综述：动态能力在生态创新发展中的作用

这篇综述探讨了企业如何通过动态能力（Dynamic Capabilities, DC）推动生态创新（Eco-innovations），以应对后化石经济时代的可持续发展挑战。文章基于资源基础观（RBV），分析了企业整合内外部资源、重构价值链的能力，并强调生态创新需协调技术变革、商业模式重塑和自然资源的VRIN（珍贵、稀缺、不可模仿、不可替代）属性。

　　

动态能力作为可持续转型的驱动力
在应对气候变化的全球议程下，企业面临从化石经济向可持续模式转型的迫切需求。动态能力（DC）理论为此提供了关键框架——通过“感知-捕捉-重构”三阶段，企业能够识别生态创新机会，整合生物基资源等替代性输入，并重构标准化工业流程。例如，生物基产品（Bio-based products）的研发需突破传统化石资源的化学特性限制，这要求企业具备重新配置技术链的能力。

生态创新的资源协同机制
学者提出的“商业模式缺口”概念揭示了企业需同时解决资源协同（Orchestration）与可持续盈利的矛盾。通过案例研究发现，领先企业通过层级化可持续发展目标、建立跨部门培训体系，将自然资源的VRIN属性转化为竞争优势。值得注意的是，循环经济（Circular Economy）实践表明，废弃物再生的经济效益与生态效益可协同实现，但需动态调整价值链组织方式。

可持续初创企业的特殊路径
与传统企业不同，可持续初创企业（Sustainable Born Firms）从成立即嵌入DC框架。这类企业优先开发清洁技术，再逐步完善管理架构，其经验显示：过早采用企业可持续责任（CSR）策略可能延缓转型，因过度规避风险会抑制颠覆性创新。

自然资源的战略重新定义
资源基础观（RBV）的深化应用揭示了自然资源在DC中的双重角色：既是生产原料，更是战略资产。例如，区域生物经济集群通过共享碳汇（Carbono）数据，将生态约束转化为合作研发动力。这种“非自然”资源（如碳信用）的创新配置，成为后化石时代竞争的关键变量。

结论与启示
生态创新的成功实施依赖于企业动态能力与自然资源管理的深度融合。未来研究需进一步探索DC在生物基材料标准化、碳定价机制等细分领域的应用路径，同时警惕渐进式改革可能导致的“锁定效应”。