从伦理领导到绿色建言：组织可持续性发展的资源交换路径研究

本研究针对石油行业员工绿色建言行为(GVB)的驱动机制，创新性地整合资源交换理论(RTSE)，探讨环境特异性伦理领导(ESEL)通过领导-成员交换(LMX)和绿色组织支持感知(PGOS)的三重交互作用对GVB的影响。研究采用时滞设计对巴基斯坦304名中层管理者进行调查，发现资源充裕条件下(高LMX/高PGOS)ESEL对GVB的促进作用显著增强，首次验证了LMX可补偿组织资源不足的"替代效应"。成果发表于《Acta Psychologica》，为发展中国家高权力距离文化背景下的可持续人力资源管理提供新范式。

　　

在全球气候危机日益严峻的背景下，石油行业作为高污染产业面临严峻的可持续发展挑战。尽管已有研究关注员工环保行为，但自愿提出环保改进建议的绿色建言行为(GVB)因其高风险性长期被忽视。传统研究多聚焦西方低权力距离文化背景，对巴基斯坦等高权力距离国家中，员工如何在资源约束条件下突破沉默螺旋发声的机制知之甚少。

针对这一空白，研究人员创新性地将资源交换理论(RTSE)引入环境管理领域，提出环境特异性伦理领导(ESEL)通过双重资源路径影响GVB的理论模型。研究选取巴基斯坦卡拉奇石油行业304名中层管理者为样本，采用时滞问卷调查设计，运用SPSS和AMOS进行数据分析。

主要技术方法包括：1) 时滞设计分两阶段采集ESEL/LMX/PGOS和GVB数据；2) 采用改编自Brown等的10项ESEL量表和Liang等的GVB量表；3) 通过Harman单因子检验和CFA验证量表的区分效度；4) 运用Dawson-Richter法解析三重交互效应。

研究结果揭示：

1. ESEL-GVB直接效应：验证假设1，ESEL显著正向预测GVB(β=0.215,p<0.001)，证实环保导向的伦理领导能激发员工环保建言。

2. LMX的调节作用：支持假设2，高LMX时ESEL-GVB关系更强(斜率=0.556 vs 0.215)，优质领导关系可降低建言风险感知。

3. PGOS的调节作用：验证假设3，高PGOS增强ESEL效应(斜率=0.457 vs 0.215)，组织支持营造安全建言环境。

4. 三重交互效应：突破性发现支持假设5，当LMX和PGOS均高时ESEL效应最强(斜率=17.97)，而资源双重匮乏时最弱(斜率=6.52)，首次证实LMX可替代PGOS的补偿机制(差异4.9>3.72单位)。

讨论部分强调三个理论突破：首先，将GVB概念从一般环保行为中解构，确立其作为独立构念的地位；其次，拓展RTSE在可持续发展领域的适用性，揭示资源交换的"环境特异性"；最后，构建"领导-组织"双路径模型，发现高权力距离文化中LMX的特殊代偿功能。实践层面，研究为发展中国家企业设计"伦理领导-支持系统-激励机制"三位一体的绿色管理体系提供实证依据，特别指出在资源受限情境下，培养ESEL和提升LMX质量可作为成本效益最优的干预策略。

研究局限包括样本限于石油行业中层的同源数据，未来可结合多源数据追踪资源动态变化。但作为首个在巴基斯坦文化背景下探索GVB驱动机制的研究，其创新性地将领导力、组织支持与资源理论整合，为理解可持续行为中的复杂社会交换机制开辟了新视角。