感恩特质对员工绩效与工作动机的纵向影响机制研究

本研究针对职场感恩特质(trait gratitude)如何影响员工任务绩效(TP)和情境绩效(CP)这一理论缺口，通过两阶段纵向设计(10周间隔)对246名罗马尼亚员工进行调查。研究发现感恩特质能显著提升任务绩效(TP)并降低动机缺失(amotivation)，同时促进内摄调节(IntrojR)、认同调节(IdenR)和内在动机(IM)，但动机未显示中介作用，为组织管理中的感恩干预提供了实证依据。

　　

在当今竞争激烈的职场环境中，如何提升员工绩效(JP)始终是组织心理学研究的核心议题。尽管大量研究聚焦于认知能力或人格特质的影响，但感恩(trait gratitude)这一积极心理特质的作用机制尚未充分探索。现有文献表明，感恩与个体幸福感、亲社会行为呈正相关，但其对组织效能的具体影响，尤其是通过何种动机路径发挥作用，仍存在显著知识空白。这正是罗马尼亚雅西大学心理学与教育科学学院的研究团队在《Personality and Individual Differences》发表的最新研究试图解答的问题。

研究采用两阶段纵向设计，间隔10周对246名罗马尼亚员工进行追踪。通过标准化量表测量感恩特质(Gratitude Questionnaire)、工作动机(WM，含amotivation/ExR/IntrojR/IdenR/IM五个维度)和任务/情境绩效(JP Scale)，运用结构方程模型分析数据。

1. 感恩与工作绩效的关系
交叉分析显示感恩与TP和CP均呈正相关，但纵向路径分析仅证实感恩对TP的持续促进作用(β=0.11,p<0.04)。这与传统认为人格特质更易影响CP的假设相悖，研究者推测员工可能将提升TP视为回报组织的更有效方式。

2. 工作动机与绩效的关联
动机类型对绩效的影响呈现分化：内在动机(IM)是CP的唯一纵向预测因子(β=0.15,p<0.04)，支持自我决定理论(SDT)关于自主性动机优势的论断。值得注意的是，动机的稳定性低于绩效，可能解释其他维度未达显著性的原因。

3. 感恩对动机的影响
感恩显著降低amotivation(β=-0.13,p<0.03)并提升IntrojR(β=0.19)、IdenR(β=0.18)和IM(β=0.11)。这种"双路径"模式揭示感恩既通过内疚感(IntrojR)驱动行为，也通过意义感知(IdenR)和兴趣(IM)促进自主性动机。

4. 动机的中介作用
与假设相反，动机未中介感恩与绩效的关系。研究者认为样本量限制(n=246)可能导致统计效力不足，建议未来扩大样本验证。

这项研究首次系统阐释了感恩特质通过多维度动机影响绩效的时程效应，为组织管理提供重要启示：

1. 感恩干预可能成为提升TP的潜在策略，尤其适用于结果导向型岗位；
2. 培养IM对激发员工超越角色要求的CP行为具有独特价值；
3. 需警惕感恩可能加剧的IntrojR压力，需配套心理支持措施。

研究局限性包括样本性别失衡(女性66.3%)、单一文化背景(罗马尼亚)和自报告数据。未来研究可结合360度评估、实验设计，并探索基本心理需求满足等潜在中介机制。这些发现为积极组织行为学开辟了新视角，证明培育感恩文化可能实现员工福祉与组织效能的双赢。