人际目标冲突如何通过个体内紧张情绪引发团队冲突：一项基于自行车测功实验的机制研究

本研究针对体育团队中人际目标冲突(Interpersonal Goal Conflict)如何升级为一般团队冲突(General Team Conflict)的核心问题，通过三组对照实验（控制组CC、目标偏离组DG、行为偏离组DB），首次证实行为偏离(Deviant Behavior)比单纯目标分歧更能触发团队冲突，且个体内紧张情绪(Intrapersonal Tension)起部分中介作用，为团队动力学(Team Dynamics)和冲突干预提供了实验依据。

　　

在竞技体育和团队协作中，目标不一致常常成为冲突的导火索。以环法自行车赛为例，当主力车手为个人赛段冠军而放弃团队夺冠目标时，这种人际目标冲突(Interpersonal Goal Conflict)可能演变为影响团队绩效(Team Performance)和成员福祉的全面冲突。尽管以往研究指出目标分歧与团队冲突存在关联，但两者间的因果关系及内在机制始终缺乏实验证据。德国科隆体育大学的研究团队在《Psychology of Sport and Exercise》发表的研究，通过精巧的自行车测功实验揭示了这一"黑箱"机制。

研究采用三组对照设计，招募80名男性体育专业学生（M_age=22.64岁），在三人团队（含1名实验助手）中完成协同骑行任务。控制组(CC)仅设定团队目标；目标偏离组(DG)虚构成员个人目标；行为偏离组(DB)则通过助手突然改变踏频(±20 rpm)制造实际行为干扰。任务后测量个体内紧张情绪（愤怒/烦躁量表）和团队冲突感知（Jehn量表）。ANOVA分析显示，DB组的团队冲突得分（M=2.98）显著高于DG组（1.69）和CC组（1.65），而后两组无差异。中介分析进一步发现，行为偏离通过提升个体内紧张情绪（a₂=1.45, p=.025），间接导致更强团队冲突（b=0.16, p=.013），间接效应值达0.23。

关键实验技术包括：1）三条件（CC/DG/DB）组间设计；2）自行车测功仪协同任务模拟体育团队互动；3）标准化冲突量表（Jehn, 1995）和情绪量表（SBS）；4）PROCESS宏程序进行序列编码中介分析。

主要结果呈现三个层次发现：

1. 团队冲突差异：行为偏离是冲突升级关键，单纯认知目标分歧不足以引发显著冲突（DB>DG=CC）。
2. 情绪中介路径：行为干扰通过引发愤怒/烦躁情绪（M_DB=2.68 vs M_DG=1.23），部分解释冲突升级。
3. 性别特异性：实验聚焦男性样本，反映男性更易因行为冲突产生对抗反应。

讨论部分指出，该研究首次验证了Transactive Goal Dynamics Theory（TGDT）在体育场景的适用性，证明目标冲突需转化为具体行为才会触发情绪-冲突链。实践层面建议：1）明确团队目标优先于个人目标；2）监控成员行为一致性；3）培养情绪调节(Emotion Regulation)能力。但研究存在局限，如未考察女性团队、其他冲突类型（如团队目标间冲突），且实验室环境与真实体育场景存在差异。

这项研究为理解团队冲突的"行为-情绪"机制开辟新视角，未来需拓展到多性别、长期追踪研究，并开发针对目标冲突的行为干预方案。正如作者强调："当队员用脚投票而非口头表达分歧时，冲突已不可避免——这提醒教练员，行为监控比目标宣导更具预警价值。"