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综述:中小企业绿色增长解构:动态能力、价值共创与可持续绩效的框架分析
【字体: 大 中 小 】 时间:2025年06月18日 来源:Sustainable Futures 3.3
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这篇综述系统分析了中小企业(SMEs)如何通过绿色动态能力(Green Dynamic Capabilities)和价值共创(Value Co-Creation)实现可持续转型,提出三阶段演进模型(合规驱动→战略整合→数字化赋能),揭示了AI/IoT技术、多利益相关方协作及制度支持在提升环境-经济-社会三重绩效中的协同机制。
绿色动态能力的三维架构
中小企业绿色转型的核心在于动态能力的构建,包含环境机会感知(Sensing)、资源获取(Seizing)和业务模式重构(Transforming)三大维度。研究显示,2011-2014年早期阶段,SMEs主要被动响应法规要求,通过能源审计和废物管理系统(如ISO 14001)实现基础合规;2015年后进阶为主动战略,将循环经济原则整合到供应链设计,如越南纺织业SMEs通过材料流成本核算降低20-30%资源浪费;2020年以来的数字化阶段,35%的案例企业运用AI驱动的碳足迹追踪系统实现实时环境绩效优化。
价值共创的生态系统演化
从单向合规协作发展为多节点创新网络:
三重绩效的实证证据
环境维度最显著成效体现在:
中介机制的突破性发现
金融可及性和数字转型构成关键调节变量:
框架的实践启示
提出的整合框架揭示:在资源约束下,中小企业需采用"技术杠杆+生态位协作"策略——通过数字化工具(如SaaS化EMS系统)降低能力建设成本,同时嵌入产业创新网络获取知识溢出。研究特别强调新兴市场SMEs应优先发展"轻绿色"(Lean-Green)能力,如马来西亚中小企业通过共享式检测平台将环境合规成本分摊降低60%。
未来研究空白领域
亟待探索的四个方向:
该研究为资源受限情境下的绿色创新提供了可操作路线图,特别指出"动态能力-价值共创"的耦合程度直接决定中小企业能否突破"绿色溢价困境"。案例表明,成功转型企业往往在数字化基础设施投入占营收比≥3%,同时保持供应链协作伙伴≥5家的关键阈值。
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