模块化战略驱动工业企业的循环经济转型：四种能力构建路径与效益实现机制

本研究针对传统工业企业在实现循环经济(CE)转型中面临的模块化战略实施难题，通过东南亚电力行业11家企业的多案例研究，揭示了两种模块化战略导向（传统模块架构与复杂模块实践）与两种能力构建方式（内部驱动与生态协同）的交互作用，提出包含创新引领、联盟驱动、组织嵌入和循环领导四条路径的整合框架，为工业企业的可持续转型提供了理论指导和实践工具。

　　

在应对气候变化和资源短缺的全球背景下，循环经济(Circular Economy, CE)已成为工业领域实现可持续发展的重要范式。传统工业企业尤其是能源密集型行业，长期受困于"获取-制造-废弃"的线性模式，面临资源消耗大、环境负担重、转型迟缓等挑战。尽管模块化(modularity)被公认能提升产品可维修性、可升级性和资源循环利用率，但现有研究多聚焦产品层面的技术设计，缺乏对模块化战略价值及配套能力构建的系统探索。

针对这一研究空白，国内研究人员联合国际团队在《Journal of Cleaner Production》发表重要成果。研究选取东南亚电力行业11家典型企业及其5个生态合作伙伴，通过47位管理者的深度访谈和焦点小组讨论，采用多案例研究方法，运用MAXQDA软件进行三级编码分析（开放编码-主题归纳-维度聚合），结合Gioia方法论构建理论框架。特别关注企业实施的模块化实践与联合国可持续发展目标(SDGs)的衔接，以及不同规模企业在公私合作(PPP)模式下的差异化表现。

研究结果揭示：

1. 模块化战略导向
   传统模块架构通过产品模块的结构-功能独立性与过程模块的资产效能监控，实现基础循环效益；而复杂模块实践将模块思维融入企业认证、灾难应急和数据治理体系，形成组织级变革。某企业开发的智能微型电网系统展示模块独立性如何提升偏远地区供电可靠性，其SCADA系统则体现模块内聚性对运维效率的改善。

2. 能力构建途径
   内部驱动型通过战略愿景引导（如客户定制需求响应）、标准-定制平衡和环保合规来培育能力；生态协同型则借助供应链协作（如联合库存管理）、技术联盟（65+机构参与的电网韧性联盟）和知识平台（黑客马拉松、智库研讨会）加速能力跃迁。值得注意的是，马来西亚企业通过PPP模式在模块化光伏系统部署中展现出独特优势。

3. 四重转型路径
   创新引领路径（企业A/H/K）聚焦内部技术突破；联盟驱动路径（企业D/E）依托生态合作；组织嵌入路径（企业B/I）将模块指标纳入KPI体系；循环领导路径（企业C/F/G/J）则实现内外能力的战略协同。这四条路径并非递进关系，而是反映不同发展阶段企业的差异化选择，如印度企业侧重内部能力建设，而印尼企业更依赖伙伴网络。

该研究在理论上首次将模块化从操作工具提升为战略导向，阐明其与动态能力理论的结合机制；实践层面则为工业企业提供可选择的转型路线图。特别是提出的"健康指数软件""智能变压器模块"等具体方案，已帮助案例企业提升设备寿命15-20%，减少运维浪费30%。研究同时指出，政策激励（如ISO 22301认证）、数字协同（SCADA-ADMS集成）和金融工具（绿色债券）是推动模块化规模化的关键杠杆。

未来研究可纵向追踪模块化战略的绩效影响，或横向比较不同制造业的路径适用性。该成果为传统工业的绿色转型提供了兼具学术严谨性和实践操作性的解决方案，对实现"双碳"目标下的产业升级具有重要启示。