历史遗产与社区文化的双重作用：南威尔士山谷“被遗忘之地”的发展困境与转型机遇

针对“被遗忘之地”发展困境中社区文化的历史路径依赖问题，研究人员以南威尔士Rhondda和Cynon山谷为案例，通过深度访谈和社区层面分析，揭示了工业遗产塑造的集体文化如何同时成为韧性源泉与发展桎梏，为区域政策制定提供了文化动态干预的新视角。

　　

在全球化与去工业化的浪潮中，英国南威尔士山谷这类“被遗忘之地”（left behind places）长期陷入发展困境。这些地区曾因煤炭工业繁荣，却在产业衰退后面临经济停滞、社会剥夺感加剧等问题。尽管数十年的区域政策干预，但收效甚微，其根源往往被归咎于基础设施不足或产业单一化。然而，一个被忽视的关键因素是社区文化（community culture）——那些深植于工业历史中的集体价值观、社会规范与身份认同，如何潜移默化地影响当代发展轨迹。

为解开这一谜题，研究人员聚焦南威尔士Rhondda和Cynon山谷，这两个曾拥有全球重要煤矿区的典型“被遗忘之地”。通过构建“社区文化概念框架”（Community Culture Conceptual Framework），团队系统分析了文化形成的三大维度：基础（价值观与地方依恋）、形成（路径依赖与工业遗产）及演化（变革能动性与集体行动）。研究采用质性方法，对88名当地官员和居民进行深度访谈与焦点小组讨论，捕捉文化动态的微观差异。

研究发现，工业遗产塑造了矛盾的文化特质。一方面，采矿历史催生了强烈的集体主义、公平意识与互助传统，例如居民通过志愿活动维持社区服务，延续了罢工时代的团结精神。一位受访者坦言：“我们不需要陌生人，这里的人互相照应”。另一方面，这种文化也导致“生存主义”倾向——对变革的抗拒、对外部干预的怀疑，以及低教育投入的代际循环。年轻人普遍认为“上大学无用，因为父辈也没去过”，反映出文化锁闭（cultural lock-in）的负面影响。

研究特别揭示了领导力（leadership）的关键作用。例如Treorchy镇因返乡企业家Adrian Emmett的带动，通过商业协作重塑了街区形象，成为“英国最佳商业街”案例。而Cynon山谷的Lee Gardens社区泳池项目则展现了老年女性领导者的动员能力。这些成功案例表明，当变革推动者兼具“局内人”信誉与外部视野时，能有效激活文化的积极面。

讨论部分指出，政策制定需超越经济指标，将社区文化视为动态发展力。例如，通过支持“地方营造”（place-making）策略，将工业遗产转化为文化资本；或培育跨代际领导力网络以打破认知锁定。论文发表于《Geoforum》，为理解后工业地区的社会韧性提供了新范式，同时警示忽视文化复杂性的政策可能适得其反。

这项研究的意义在于，首次系统论证了社区文化在“被遗忘之地”中的双刃剑效应：既是抵御危机的缓冲层，也可能成为转型的绊脚石。正如作者强调，只有承认文化的历史厚度，才能设计出真正“接地气”的发展路径——这或许是对所有面临产业转型困境地区的共同启示。