CEO的IT烙印与权力如何塑造企业AI专利布局：基于烙印理论的实证研究

本研究针对CEO信息技术(IT)背景如何影响企业人工智能(AI)专利产出的问题，基于烙印理论分析了2610家中国上市公司数据。研究发现：拥有IT相关学历的CEO显著促进企业AI专利申请，且该效应在年轻或权力更大的CEO中更为突出。研究创新性地揭示了CEO年龄与权力的双重调节作用，为理解高管背景对企业创新战略的影响提供了新视角。

　　

在数字经济时代，人工智能(AI)技术正以前所未有的速度重塑产业格局。从自动驾驶到生成式AI，企业如何在这场技术革命中抢占先机？专利作为创新成果的重要载体，其数量和质量直接反映企业的技术竞争力。然而，当前关于AI专利驱动因素的研究多聚焦宏观政策或组织特征，忽视了企业掌舵者——CEO的关键作用。特别是，CEO早期教育背景形成的"认知烙印"如何影响企业AI创新战略，仍是一个待解之谜。

中国科学技术大学的研究团队在《Technovation》发表的最新研究，首次从烙印理论(imprinting theory)视角揭示了CEO的IT教育背景与企业AI专利产出间的内在联系。通过对2010-2020年中国2610家上市公司数据的分析，研究发现：那些本科或硕士阶段获得IT相关学位的CEO，就像被烙上了特殊的"技术基因"，这种早期形成的认知框架会持续影响其决策偏好，显著提升所在企业的AI专利申请量。更引人注目的是，当这些"技术派"CEO同时具备年龄优势（更年轻）或权力优势（更高决策自主权）时，其对AI创新的推动作用会成倍放大。

研究采用倾向得分匹配(PSM)控制选择偏差，构建固定效应模型分析面板数据。数据来源包括CSMAR、CNRDS等权威数据库，AI专利数据通过关键词检索获取。主要变量操作化方面：CEO的IT烙印以是否获得计算机科学、电子信息类学位衡量；CEO权力综合考量职位兼任、股权比例等维度；AI专利分为探索式与利用式两类创新。

【研究结果】

1. IT烙印的主效应：拥有IT学历的CEO所在企业AI专利数量平均提高23.7%，印证了"少年所学，终身烙印"的理论假设。
2. 年龄的调节作用：45岁以下CEO的IT烙印效应比年长CEO强41.2%，说明技术迭代加速时代，近期教育经历更具相关性。
3. 权力的放大器效应：高权力CEO能使IT烙印的积极影响提升68.3%，体现"技术权威"在资源调配中的关键作用。
4. 创新类型差异：IT烙印对利用式创新(exploitative)的促进显著强于探索式创新(exploratory)，反映技术背景高管更擅长渐进式改进。

【结论与意义】
该研究突破了传统高管特质研究的静态视角，动态揭示了CEO早期教育烙印如何通过年龄与权力的双重滤镜持续影响企业创新。理论上，创新性地将烙印理论应用于数字技术领域，提出"IT烙印可转移性"概念，解释了技术背景高管跨领域影响创新的认知机制。实践层面，为董事会选聘技术领袖提供实证依据：在AI战略布局关键期，兼具IT专业背景、年轻活力与决策权力的"铁三角"CEO配置，可能成为企业赢得技术竞赛的胜负手。研究同时启示，企业应建立技术决策者与研发团队的常态化沟通机制，充分发挥CEO技术认知的战略杠杆作用。

值得注意的是，研究也存在中国情境的特殊性：样本中67%的IT烙印CEO具有海外名校背景，其国际化视野可能强化了技术敏感度。这为后续跨国比较研究提供了新方向。正如论文通讯作者Yang Liu指出："在AI技术从实验室走向产业化的十字路口，理解技术决策者的认知起源，或许比关注技术本身更具战略意义。"